_ Refugiații care au înființat afaceri îmbogățesc NZ din punct de vedere financiar, cultural și social

În momentul în care Immigration New Zealand examinează în prezent atât Strategia de integrare a așezărilor migranților, cât și Strategia de reinstalare a refugiaților, este momentul potrivit să ne gândim la rolul pe care îl poate juca sprijinul întreprinderilor mici pentru a ajuta refugiații să se integreze în societatea noastră. .

În fiecare an, țara acceptă 1.500 de refugiați în cadrul Programului de cote pentru refugiați. În prezent, guvernul facilitează stabilirea acestora prin agenții care au o expertiză specifică în domeniul așezărilor.

Cu acest aport regulat de refugiați, grupurile de sprijin pentru refugiați subliniază necesitatea unui sprijin mai bun și căi clare pentru ca refugiații să se stabilească în comunitate.< /p>

Dar ajutarea refugiaților nu este un proces simplu și necesită sprijin guvernamental în fiecare etapă a călătoriei. Odată ce refugiații și-au stabilit viața în Noua Zeelandă, totuși, poate exista un câștig net pentru țară.

Cercetarea noastră a analizat tipurile de „valoare” pe care refugiații reinstalați le pot adăuga prin înființarea de afaceri locale care contribuie atât economic și cultural comunităților lor locale. Sprijinirea antreprenoriatului în rândul refugiaților poate avea un efect de influență care depășește cu mult indivizii și familiile acestora.

Încurajarea apartenenței

Stabilirea refugiaților necesită sprijin guvernamental, dar și contribuții din partea organizațiilor societății civile, private sau non -instituțiile guvernamentale, precum și familiile, prietenii și comunitățile din diaspora.

Strategia de relocare a refugiaților din Noua Zeelandă prevede că:

„Refugiații participă pe deplin și se integrează social și economic de îndată ce posibil, astfel încât să trăiască independent, asumându-și aceleași responsabilități și exercitând aceleași drepturi ca ceilalți neozeelandezi și să aibă un puternic sentiment de apartenență la propria lor comunitate și la Noua Zeelandă.”

Dar ce se întâmplă după refugiați sunt stabiliți în Noua Zeelandă? Cum participă refugiații reinstalați, contribuie și adaugă valoare societății după ce nevoile lor imediate de așezare sunt satisfăcute?

Trei tipuri de valoare

Am intervievat 19 refugiați reinstalați care dețin și operează întreprinderi mici în Noua Zeelandă.

Micile proprietari de afaceri din studiul nostru locuiau în Christchurch, Auckland, Hamilton și Wellington și au fost relocați din Afganistan, Kurdistan, Columbia, Myanmar și Vietnam. Afacerile lor erau în principal în domeniile alimentației și ospitalității, comerțul cu amănuntul, îngrijirea personală, marketingul și rețelele sociale, construcțiile și industria auto.

Majoritatea dintre ei se aflau în Noua Zeelandă de aproximativ 20 de ani. Inițial fuseseră angajați înainte de a-și începe propria afacere. În medie, intervievații noștri își desfășuraseră afacerile de cinci ani.

Am identificat trei tipuri de micii întreprinderi de valoare pentru refugiați create în societatea gazdă: economice, sociale și culturale.

Lucrul împreună

Proprietarii de afaceri au creat valoare prin introducerea de produse și servicii unice. De asemenea, au generat locuri de muncă, au sporit bogăția economică în comunitățile lor prin creșterea oportunităților de subcontractare și și-au extins baza de clienți prin furnizarea de noi produse și servicii.

Unii dintre proprietarii de afaceri pentru refugiați cu care am vorbit au lucrat, de asemenea, împreună cu alte persoane locale. afacerilor. Un proprietar de afaceri în servicii de marketing a spus că va trimite clienții către alte afaceri care sunt complementare cu ale ei:

„[…] trei întreprinderi mici s-au reunit și ne hrănim unul pe celălalt. Așadar, trimitem clienții lateral."

Unii dintre proprietarii de afaceri au generat valoare socială prin sponsorizarea evenimentelor și oferind spații pentru interacțiunea localnicilor.

Valoarea culturală a fost generată în rândul întreprinderilor alimentare și ospitalității sau al magazinelor etnice cu amănuntul de oferind căi pentru ca localnicii să experimenteze produse culturale și etnice, bucătării, haine și muzică.

Un proprietar de restaurant ne-a spus:

„Practic, a fost o experiență nouă pentru majoritatea oamenilor din acea regiune, deoarece făceam mâncare din Orientul Mijlociu cu muzică din Orientul Mijlociu. Și obișnuiam să facem muzică live cu dansul din buric […] ei obișnuiam să-l iubească.”

Am văzut, de asemenea, tipurile de valoare pe care o afacere le crea depinde de baza de clienți țintă. Dacă o afacere se concentra pe satisfacerea nevoilor comunităților etnice, acele afaceri aveau tendința de a genera valoare pentru comunitatea diasporei din Noua Zeelandă.

Investiția în antreprenoriat

Aceste interviuri evidențiază nevoia de asistență mai mare pentru întreprinderile mici în cadrul mixului de servicii de asistență oferite refugiaților care se reinstalează în Noua Zeelandă.

Pe măsură ce guvernul își evaluează politicile de relocare, factorii de decizie ar trebui să ia în considerare procesele grele de așezare a refugiaților, de asemenea ca rezultatele pe termen lung pe care speră să le obțină.

Cercetarea noastră arată că antreprenoriatul este o formă viabilă de integrare socială și economică și ar trebui să fie considerată o cale de relocare.

Acest articol. este republicat din The Conversation sub o licență Creative Commons. Citiți articolul original.

(Fluierul)