17:57 2022-12-06
science - citeste alte articole pe aceeasi tema
Comentarii Adauga Comentariu
_ Sprijinirea leadershipului feminin ar putea ajuta la crearea unui viitor mai corect și mai bun
_ Sprijinirea leadershipului feminin ar putea ajuta la crearea un viitor drept și mai bun
Femeile încă se luptă să ajungă în poziții de conducere. Deși există mai multe femei care obțin diplome universitare și un număr comparabil care intră la locul de muncă, femeile încă nu ating poziții de conducere de nivel mediu și superior în același ritm ca bărbații.
În Canada, femeile dețin doar 19 la sută din pozițiile în consiliul corporativ. Mai puțin de unu la sută din funcțiile de conducere superioară și din pozițiile pipeline sunt ocupate de femei de culoare și indigene, femei cu dizabilități și femei LGBTQ2S+.
Un model de conducere care cuprinde trăsăturile feminine din fiecare dintre noi ne poate ajuta să ne îndrepte spre o lume mai justă și mai susținută.
În calitate de designer de inovare socială, studiez provocările complexe cu scopul de a găsi abordări comune necesare pentru a le rezolva. Scopul meu este să încadrez principiile care ne pot ajuta să proiectăm un viitor mai uman, în care toate vocile să fie auzite și apreciate. Pentru a înțelege cum să ajung acolo, am ascultat părțile interesate și liderii emergenti implicați în munca de a susține un leadership mai incluziv și mai echitabil.
Tavanul de sticlă durabil
Termeni precum „treapta spartă” iar „podeaua lipicioasă” descrie dificultatea pe care o întâmpină femeile în avansarea de la rolurile de nivel de intrare. Metafore precum „tavanul de sticlă”, „scăra rulantă de sticlă” și „stânca de sticlă” ilustrează luptele cu care se confruntă femeile în atingerea rolurilor manageriale și executive.
Savanții susțin că metafora unui labirint descrie mai bine labirintul complex al bariere care îngreunează femeile să se ridice la vârf.
În timpul pandemiei, femeile au suportat cea mai mare parte a responsabilităților de îngrijire acasă și la locul de muncă. Ei fac mai mult pentru a susține bunăstarea echipelor lor și pentru a se angaja în inițiative de diversitate și incluziune.
Cu toate acestea, aceste eforturi sunt rareori surprinse în evaluările performanței care determină creșteri și promovări. Prin definirea restrânsă a conducerii, folosind parametrii care se înclină spre un stil masculin de management, rămân bariere pentru femei și oameni cu diferite genuri pentru a sparge tavanul de sticlă.
Prejudecățile și ideile profunde în jurul „feminității respectabile” încă influențează modul în care femeile sunt percepute și evaluate.
Analiza arată că, deși diferența de conducere de gen se reduce încet, trăsăturile precum a fi competitiv și agresiv asociat cu bărbații sunt încă foarte apreciate. În timp ce trăsături precum a fi amabil și înțelegător în legătură cu femeile sunt încă văzute ca fiind dăunătoare în rolurile de conducere.
Problema cu aplecarea în
Pentru ca femeile să ajungă la poziții de conducere mai bune, trebuie să fie apreciate și recunoscute pentru contribuțiile lor, care pot arăta diferit de cele ale colegilor lor bărbați.
În loc să li se spună să se „aplece”, cercetările și experiențele femeilor subliniază necesitatea ca contribuțiile lor să fie recunoscute și pentru locurile de muncă și societatea, să pună în valoare îngrijirea colectivă.
Criticii „înclinării” susțin că femeilor le revine sarcina de a-și schimba comportamentele și ignoră barierele sistemice în joc.
Cercetările asupra femeilor care ajung în poziții de conducere în organizațiile dominate de bărbați și prezintă stiluri de management mai masculine s-au concentrat adesea pe trăsăturile de personalitate. Cu toate acestea, studiile arată cum femeile sunt modelate de locurile de muncă sexiste, determinându-le să se destrame de identitatea lor de gen și de alte femei, pentru a preveni discriminarea.
Locurile de muncă sunt modelate de cultura mai largă. O societate în care femeile sunt devalorizate nu numai că produce bărbați care devalorizează femeile, ci pătrunde și felul în care femeile apreciază femeile.
Liderarea feminină nu este doar pentru femei
Cercetarea privind leadershipul eficient subliniază nevoia de abordări care se aliniază cu caracteristicile feminine de empatie, sprijin și construirea comunității. Aceste trăsături nu aparțin exclusiv femeilor; sunt inerente în noi toți.
Angajații se simt văzuți și auziți acolo unde pot învăța și pot face greșeli fără teamă de vina. Alte valori includ prioritizarea îngrijirii, a respectului și a cooperării mai presus de concurență și un accent pe onestitate și responsabilitate.
Liderarea feminină cuprinde aspectele despre noi înșine care au fost date la o parte și devalorizate în spațiile în mod convențional dominate de bărbați. . Recentarea acestora poate defini un model de leadership îmbrățișat și practicat de toate genurile.
Liderii viitorului
Deci cum ajungem acolo?
Ajutăm fetele să găsească propriile voci și modalități unice de a conduce, fără a se conforma trăsăturilor de conducere strict definite, adesea modelate de bărbați, pot modela următoarea generație de lideri. Organizații precum Girls Inc. of York Region și Plan International Canada oferă fetelor și tinerelor oportunități de a explora ce înseamnă pentru ele a fi lider.
De asemenea, este esențial ca băieții să-și aprecieze propriile calități feminine inerente. de empatie și grijă, ajutându-i să devină bărbați care prețuiesc calitățile feminine și care îmbrățișează urmărirea femeilor și a liderilor cu diferențe de gen.
Pentru organizații, nu este vorba doar despre recrutarea mai multor femei și angajați cu diferențe de gen. Înseamnă, de asemenea, crearea unei culturi la locul de muncă care îmbrățișează cu adevărat diversitatea și oferă oportunități de creștere.
Femeile sunt într-un mare dezavantaj atunci când vine vorba de accesarea oportunităților de rețele și de mentorat. A fi un aliat înseamnă a depăși să vorbești dacă vezi ceva nedrept. Pledează pentru mai multe oportunități de avansare și se implică direct în mentorat pentru femei, în special pentru femeile de culoare, femeile cu dizabilități și femeile LGBTQ2S+.
Organizațiile trebuie să recunoască munca emoțională și leadership-ul deja modelat de femei. Evaluările și evaluările performanței ar trebui să cuprindă întregul spectru a ceea ce angajații, în special femeile, aduc la locul de muncă și să fie legate de salarii sporite și oportunități de conducere.
Fără o trecere la evaluarea pe deplin a contribuțiilor femeilor, locurile de muncă vor continua. să fie labirinturi pline de bariere, iar decalajul de conducere nu se va închide niciodată. Fără a înțelege și a îmbrățișa importanța calităților feminine de îngrijire, empatie și colaborare în modul în care trăim, muncim și conducem, status quo-ul va continua.
Paradigma actuală — un model de conducere patriarhal care continuă să pună preț pe sine. -interesul și competiția față de beneficiul colectiv și cooperarea - pur și simplu nu funcționează pentru majoritatea oamenilor.
În timp ce ne confruntăm cu provocările diviziunii politice, injustiției sociale, incertitudinii economice și schimbărilor climatice, acum este momentul pentru a recentra femininul din interior și a susține un mod diferit și mai bun de a conduce.
Acest articol este republicat din The Conversation sub o licență Creative Commons. Citiți articolul original.
Comentarii:
Adauga Comentariu