23:18 2022-12-03
crimes - citeste alte articole pe aceeasi tema
Comentarii Adauga Comentariu
_ BART: Subploturile shakespeariane amenință actul al doilea al lui Iger...
De la
Editor-At-Large
Când
Eisner însuși a accentuat drama „uitând” să-și prezinte succesorul anunțat,
Wall Street, de asemenea, era nervos în legătură cu o tranziție. Sub domnia de 20 de ani a lui Eisner, veniturile Disney au crescut de la 1,6 miliarde de dolari la 30 de miliarde de dolari, iar investitorii majori se îndoiau că Iger sau altcineva ar putea guverna cu succes un Disney atât de politizat. Angajații veterani tânjeau în mod deschis după revenirea la pacea și concentrarea mandatului bătrânului Walt.
Încă o fac. Acum, cu
Mitologia Iger, subliniază ei, a fost construită pe achiziția de entități precum Pixar, Marvel, Lucasfilm și chiar Fox. Aceste aventure aveau un fir comun: au fost creat de vizionari obsedați de un anumit produs. Nu erau conglomeratori înfometați de a promova câștigurile trimestriale sau de a liniști acționarii cu noi sinergii sau reproiectări structurale.
Așa cum Eisner îl recrutase pe Iger, după ce și-a exprimat în mod repetat îndoielile, Iger îi trecuse mantaua lui Bob Chapek pe fondul similar. îndoieli.
Alegerea lui Eisner s-a dovedit inspirată. Iger’s nu a făcut-o, dar acum este timpul pentru Iger’s Act II.
Pentru mulți, Magic Kingdom din jurul anului 2022 pare un labirint de tensiuni în timp ce încearcă să-și mobilizeze circumscripțiile complexe. Un simbol este
Disney este un imperiu vast, cu parcuri tematice, nave de croazieră și dezvoltări imobiliare întinse. Sunt entități care au nevoie de nutriție din partea creatorilor care își mobilizează filmele, streamerele și emisiunile TV, dar și din circumscripțiile electorale înclinate spre DeSantis – sunt martorii conflictelor din cauza hiperbolei Never Say Gay din Florida.
A. bule de tensiune similare între cei care conduc inițiativele de streamer, care au pierdut 1,5 miliarde de dolari în acest an, și rămășițele programului de film ai cărui susținători caută date extinse pentru distribuția în cinematografe. Producătorii de filme își amintesc de acel moment trecut în care strategii Disney, se confruntă cu articole dure în Los Angeles Times de pe Disneyland, le-a interzis brusc criticilor de film de la proiecțiile viitoare.
Interdicția a fost ridicată în curând, dar pentru mass-media în general, tratarea cu Disney a reflectat adesea aceste contradicții . În persoană, Iger este în mod constant încurajator, dar chipul său de relații publice pe termen lung i-a aparținut Zeniei Mucha, o loială corporativă care a purtat o încruntătură permanentă.
În
Iger a fost cel mai fericit când s-a poziționat drept campion al echipei de creație, fie că sunt imaginatori ai parcurilor tematice sau creatorii Pixar de < em>Toy Story. El ar dori să fie Louis B. Mayer, care a scos MGM din starea de depresie cu muzicalele sale magice. El nu se imaginează ca fiind regele conglomeratorilor – un rol asumat de Charles Bluhdorn, care a încurcat Paramount Pictures într-o serie volatilă de companii care produceau bare de protecție pentru automobile în timp ce efectuează incursiuni speculative masive pe piețele de mărfuri.
La o conferință de presă celebră, Bluhdorn a răspuns unui reporter care a întrebat despre Nașul strigând: „De ce mă deranjezi cu bugetul filmelor când încerc să stabilesc prețul zincului?”
Iger este mult mai subtil și mai controlat decât Bluhdorn, născut în Austria, dar totuși se confruntă cu o serie uluitoare de probleme.
Ar trebui să fie de partea lui Ted Sarandos de la Netflix sau David Zaslav de la Warner Bros Discovery la teatru. strategie? Prețurile parcurilor tematice ar trebui să continue să crească? Pe măsură ce temperatura dezbaterilor politice crește fără încetare, ar trebui Disney să rămână pe margine?
Și, în cele din urmă, ar trebui Iger să încerce din nou să-și pregătească un succesor, deoarece a făcut-o în trecut, doar pentru a oscila pe măsură ce se apropie data apocalipsei?
Când Iger a fost numit pentru prima dată președinte, a descoperit că instituția Disney intra în panică că o potențială fuziune a Time Warner cu AOL ar îngheța produsul Disney. . Disney încă încerca să asimileze fuziunea cu ABC-Cap Cities. Eisner susținea o poziție de război, atât corporativă, cât și de reglementare, dar Iger le-a asigurat colegilor: „Lumea se schimbă. Jucătorii se schimbă. Va fi mai complicat și mai periculos.”
Acele cuvinte ar putea funcționa bine pentru el încă o dată.
Abonează-te la
Comentariile despre Termenul Hollywood sunt monitorizate. Deci, nu depășiți subiectul, nu vă uzurpați identitatea pe nimeni și nu vă înțelegeți greșit faptele.
Comentarii:
Adauga Comentariu