_ O nouă cercetare descrie modul în care ADHD oferă antreprenorilor un avantaj< /h3>

Creierul persoanelor cu ADHD funcționează în moduri care le pot beneficia ca antreprenori, potrivit cercetărilor de la Universitatea din Virginia de Vest John Chambers College of Business and Economics.

Profesorul asociat Nancy McIntyre a spus Lucrarea ei din International Journal of Entrepreneurial Behavior and Research extinde domeniul de aplicare, într-un context antreprenorial, de la „dacă ADHD funcționează” la „cum funcționează ADHD”. Lucrarea se bazează pe un studiu care demonstrează că un antreprenor cu ADHD este capabil să folosească rutine, tipare și obiceiuri ca o mare plasă care captează și stochează stimuli din mediu pentru a fi utilizat ulterioară.

„Co-autorii mei și Avansez ideea că ADHD nu este un deficit cognitiv sau un handicap atunci când luăm în considerare antreprenoriatul”, a spus ea. „Cineva cu ADHD și intenție antreprenorială înaltă s-ar putea să meargă la un eveniment mare și să întâlnească persoană după persoană cu cunoștințe, sfaturi, informații de contact, capital de risc sau alte resurse de oferit. Deoarece mintea lor tinde să țopăie peste tot, ei fac o mulțime de conexiuni și de a le depune într-un mod care să le permită să utilizeze acele resurse în viitor. Rețeaua lor devine din ce în ce mai groasă cu resurse care ar putea fi folosite pentru a înființa sau susține compania."

McIntyre este fosta proprietară a unei agenții de publicitate și are ea însăși ADHD. Ea a spus că „în conversații unu-la-unu și întâlniri mai ample, ADHD-ul a creat un zgomot constant în creierul meu: „Băiete, e frig aici. Sunt acei ochelari noi pe care îi poartă? Clientului nostru i-ar plăcea roșu pe acea broșură mai mult decât albastru? Se distrează copiii la grădiniță?'"

Ca și McIntyre, multor persoane cu ADHD le este deosebit de dificil să nu primească imediat informații noi. Sunt predispuși la procesarea cognitivă rapidă și la decizii rapide, trecând de la stimul la stimul, scanându-și continuu mediile și mutându-și rapid atenția de la datele vechi la cele noi.

Pentru a face față afluxului constant de informații, oamenii cu ADHD dezvoltă adesea obiceiuri, rutine, procese sau comenzi rapide care îi ajută să asimileze toate acele date fără a se epuiza de acestea. Aceste rutine sunt exemple de ceea ce McIntyre numește „euristică de adaptare indusă de resurse.”

Ea și-a dezvoltat propriul set de euristici pentru a o ajuta să facă față cantității masive de informații care i se difuzează în minte.

„Dimineața, asistentul meu executiv mi-a oferit un program. La sfârșitul fiecărei zile, ea mi-a oferit un rezumat și elemente de acțiune. Era mereu alături de mine luând notițe sau dacă nu era disponibilă. , ea avea un reportofon pe masă, astfel încât să pot revizui caseta mai târziu. Aceste rutine m-au ajutat să-mi folosesc resursele pentru a mă concentra asupra informațiilor importante.”

McIntyre a explicat că o euristică cognitivă îți ia sarcina de pe creier. O euristică „mers”, de exemplu, permite unei persoane să meargă fără să se gândească la fiecare pas în timp ce îl face. O euristică de „conducere” permite cuiva să pornească mașina, să-și pună centura de siguranță, să calce frâna și să treacă treapta mai mult sau mai puțin automat.

Toată lumea folosește rutine euristice pentru a îndeplini sarcinile comune în mod eficient, fără să se gândească sau despre fiecare parte a procesului. Dar cercetarea lui McIntyre dezvăluie că, pentru antreprenorii cu ADHD, euristica poate fi esențială pentru trei calități cheie pentru succesul lor: vigilență, adaptabilitate și intenție antreprenorială.

McIntyre a identificat persoane cu ADHD printre 581 de respondenți la sondaj care au răspuns la întrebări despre aceștia. calitati.

Antreprenorii de alertă au fost pricepuți să recunoască oportunitățile de afaceri din jurul lor, să citească cu voracitate și să interacționeze cu ceilalți pentru a avea ureche la pământ. Cei care erau adaptabili puteau schimba cursul atunci când era cazul, provocându-și propriile presupuneri și verificându-și de două ori înțelegerea cu privire la o problemă sau o sarcină. Iar cei cu intenții antreprenoriale ridicate s-au angajat să-și înființeze propria afacere, căutând activ oportunități de start-up. ADHD a contribuit la determinarea fiecăruia dintre aceste rezultate pozitive, a constatat McIntyre.

Ea a spus că este interesată de ADHD într-un context specific antreprenorial, deoarece, în timp ce angajarea tradițională rareori lasă mult loc pentru „fugă în multe direcții, „ea crede că antreprenoriatul le poate oferi celor cu ADHD libertatea de a eșua și de a încerca din nou.

„Trebuie să scăpăm de cuvântul „dizabilitate” și să învățăm să prețuim diferențele și să ne adaptăm la ele ca societate.” spuse McIntyre. „Chiar și în lumea angajării tradiționale, multe companii — Ernst & Young, Goldman Sachs, IBM, JPMorgan Chase, Microsoft — încep să caute candidați cu diferențe cognitive, deoarece aceste diferențe îi fac foarte pricepuți în anumite sarcini. Cei cu ADHD sunt cunoscuți a fi mai curioși, creativi, imaginativi și inovatori.

„Pentru persoanele cu ADHD care doresc să urmeze o carieră antreprenorială, această cercetare arată cu atât mai mult pot face pentru a-și consolida rețeaua de rutine pentru a colecta și organizarea informațiilor, cu atât mai bine.”

(Fluierul)

Inapoi