_ A trăi în Downing Street era ca și cum ai fi un prizonier într-o cușcă fără suflet – cu purici! de LIZ TRUSS. Într-un memoriu politic ca nimeni altul, PM de 49 de zile spune povestea interioară a căderii sale... și ultimele cuvinte ale Reginei către ea

În ziua în care am câștigat modulul Conducere conservatoare alegeri, mintea mea era răsturnând numărul imens de lucruri pe care trebuia să le fac odată ce am preluat funcția de prim-ministru. Dar înainte de asta, aveam o întâlnire de ținut la Balmoral.

Boris Johnson, predecesorul meu, zburase înaintea mea într-un alt plan. El sugerase că ar trebui să zburăm împreună, dar Cabinetul a refuzat această idee - probabil pentru că era un risc prea mare pentru securitate ca prim-miniștrii care ieșeau și cei veniți să fie în același avion.

Deși vizibil mai fragil. decât fusese cu un an în urmă, Regina era hotărâtă să-și îndeplinească datoria constituțională de a-și numi personal noul prim-ministru – așa cum făcuse pentru fiecare dintre cei 13 predecesori ai mei – și de a accepta demisia ultimului.

Acea marți, 6 septembrie 2022, stătea în picioare în timp ce mă saluta în salonul ei. Mi s-a spus că a făcut un efort special pentru a face acest lucru, dar nu a dat niciun indiciu de disconfort pe parcursul discuției noastre.

Aceasta a fost doar a doua mea audiență personală cu ea. Cu ocazia anterioară, după ce fusesem îndepărtat dintr-o altă slujbă în Guvern, ea remarcase că a fi femeie în politică era greu.

Timp de aproximativ 20 de minute, am discutat despre politică – și asta era clar că era complet în acord cu tot ceea ce se întâmpla, precum și era de obicei ascuțită și spirituală. Pur și simplu, nu avea niciun sentiment că sfârșitul va veni la fel de repede.

Primul indiciu real pe care l-am avut a fost miercuri seara, a doua zi după ce am devenit prim-ministru. Noii mei miniștri urmau să depună jurământul oficial în funcție, cu Regina alăturându-se de la distanță prin link video - dar chiar înainte de întâlnire, ne-a ajuns vestea că Majestatea Sa nu va fi disponibilă.

Aceasta este momentul în care aparatul. pusă în acțiune. Rochia mea neagră de doliu a fost luată de la casa mea din Greenwich, sudul Londrei.

Apeluri frenetice au avut loc cu Palatul Buckingham. Am început să mă gândesc la ce naiba aveam să spun dacă s-ar întâmpla ceva de neconceput.

Joi, am primit vestea solemnă că Regina a murit în pace la Balmoral. Să mi se spună asta doar în a doua zi întreagă ca prim-ministru m-am simțit cu totul ireal. Într-o stare de șoc, m-am trezit gândindu-mă: „De ce eu? De ce acum?’

Unii prim-miniștri ar fi fost mai potriviți să marcheze acest moment istoric cu o retorică avântă și o spirit de stat, dar nu asta a fost zona mea de confort. Am avut doar un sentiment profund de tristețe. A doua zi, am avut prima audiență cu Regele Charles la Palatul Buckingham. Am simțit o camaraderie puțin bizară între noi, amândoi începând în noile noastre roluri și navigând pe teritorii necunoscute.

Primul meu weekend ca prim-ministru l-am petrecut cu familia mea, urmărind la televizor cum sicriul Reginei părăsea Balmoralul. pentru a procesa la Edinburgh. Deodată copleșită de emoția din toate acestea, am izbucnit în lacrimi pe canapea.

Știam că nu voi uita niciodată ultima mea întâlnire cu Majestatea Sa - și mai ales ce a spus ea spre sfârșitul lui. discuția noastră în salonul ei. A fi prim-ministru, m-a avertizat ea, este incredibil de îmbătrânit. Ea mi-a dat, de asemenea, două sfaturi: „Sunt ritmul.”

Poate că ar fi trebuit să ascult.

În discursul meu de acceptare pentru a fi ales lider, am încheiat cu declarația: „Vom livra, vom livra și vom livra”. De la bun început însă, livrarea s-a dovedit a fi o problemă. Acest lucru a fost literalmente adevărat, așa cum a descoperit soțul meu Hugh când a încercat să ne fie livrată comanda obișnuită de la supermarket în noua noastră casă.

Mai întâi, a trebuit să-l convingă pe Ocado că nu era o păcăleală și că , da, chiar a vrut să fie livrat la 10 Downing Street. Apoi a trebuit să stabilească unde l-ar putea lăsa, dacă poliția îi va lăsa să-l aducă în cordonul de securitate, dacă cineva va putea semna pentru el și așa mai departe. Când nu au ajuns cumpărăturile, l-a sunat pe Ocado, doar pentru a i s-a spus că comanda chiar a fost primită cu ceva timp în urmă.

Nu. Într-adevăr, 10 oficiali au preluat-o, dar nu au vrut să-l deranjeze pe prim-ministru!

A fost un exemplu timpuriu al cât de izolator este să trăiești „deasupra magazinului”. Deși mandatul nostru a fost scurt, a fost destul de lung pentru a experimenta avantajele și dezavantajele aranjamentului. Nu sunt sigur că ar fi evaluat bine pe Airbnb.

La fel ca fiecare prim-ministru de la Tony Blair, am ocupat de fapt apartamentul de deasupra nr. 11. Aranjat pe mai multe etaje, era surprinzător de spațios, deși se simțea cam lipsit de suflet.

Soții Johnson își luaseră mobilierul cu ei, așa că serviciul public echipase noile noastre cartiere cu diverse bucăți de mobilier John Lewis confiscate din jurul proprietății guvernamentale. Am comandat unele dintre ele ale noastre, dar am fost evacuați înainte de a putea fi livrate. Deși existau niște perdele elegante, în mod dezamăgitor nu exista tapet auriu – spre deosebire de rapoartele presei despre redecorarea scumpă a apartamentului de către familia Johnson.

Chiar mai puțin binevenit, locul era infestat de purici. Unii au susținut că acest lucru s-a datorat câinelui lui Boris și Carrie, Dilyn, dar nu existau dovezi concludente. În orice caz, întregul loc a trebuit să fie stropit cu ucigaș de purici. Am petrecut câteva săptămâni cu mâncărimi.

A fost, de asemenea, foarte zgomotos. A existat un fundal aproape constant de cântări și strigăte prin megafoane de la protestatarii tabărați pe Whitehall. Apoi era ceasul de la Horse Guards din apropiere, care suna la fiecare sfert de oră.

Dacă stăteai treaz noaptea, puteai să cronometreze exact cât timp durează insomnia ta. Și am făcut-o.

Harul salvator la numărul 10 a fost pisica Larry. Este un personaj drăguț și pare să-și placă și să nu le placă toți oamenii potriviți.

Cel mai dificil lucru cu care să te obișnuiești, totuși, a fost doar să fii blocat acolo. Excursiile spontane erau aproape imposibile: eram efectiv prizonier.

Dacă insistam să merg la alergat sau la plimbare, s-au făcut aranjamente să fiu condus într-un loc liniștit din Hyde Park – dar chiar și Se simțea ca și cum aș fi lăsat să ies în curtea de exerciții a închisorii.

După un scurt răgaz în aer liber, aveam să fiu strâns în mașina blindată și dus înapoi în inelul de oțel. Ca mod de viață, experiența a fost intens claustrofobă.

M-am simțit întreruptă, bazându-mă doar pe numărul mic de oameni cu care mi-am petrecut zilele. De când am plecat, am pierdut numărul de foști colegi și prieteni care au spus: „Liz, dacă m-ai fi sunat, aș fi putut să te ajut.”

Dar realitatea este că, nu puteau avea. Sistemul face o treabă foarte bună în a-i ține la distanță pe cei din afară.

Sunt o persoană căreia îi place să tragă briza și ideile de lilieci înainte și înapoi, dar, în calitate de prim-ministru, a existat puține șanse prețioase de a face asta, chiar dacă aș fi putut găsi timpul.

Cel mai de încredere confident al meu a fost – și este – soțul meu Hugh, pe care l-am întâlnit prima dată la Conferința Partidului Conservator de la Blackpool în 1997. Eram la fel de politic obsedat atunci.

Am descoperit că amândoi suntem activiști politici care trăim în Greenwich. Când ne-am căsătorit în 2000, el a spus în discursul său de nuntă că știe pentru ce se acceptă cu o soție profund ambițioasă din punct de vedere politic.

Dar nu sunt sigur că nici măcar Hugh, care are o nenorocire. obiceiul de a prezice viitorul, ar fi putut simți cât de nebunești vor deveni lucrurile.

Dacă a fost o plimbare cu rollercoaster pentru mine, a fost și mai derutant pentru fiicele noastre, Frances și Liberty, în vârstă de 16 și 14 ani. timpul — care se mutase în Downing Street doar în weekend înainte de a începe un nou semestru de școală.

În perioada mea de prim-ministru, i-am văzut destul de mulți, dar sincer am fost destul de distras. Nu am avut niciodată timp să vorbim despre ce schimbare masivă în viață a fost totul.

Liberty și Frances au trebuit să-mi facă comisioane în continuare pentru că le-a fost mai ușor să părăsească clădirile fără a fi zărite. Mă bucur că au reușit măcar să se potrivească într-o petrecere în pijama cu prietenii lor. Și au ajuns să viziteze buncărul nuclear.

Sunt, de asemenea, foarte mândru de felul în care au tratat ceea ce s-a întâmplat mai târziu. Cea mai mare teamă a mea a fost că ar avea un fel de efect negativ asupra lor și cea mai mare îngrijorare a mea a fost că îi voi dezamăgi. Majoritatea copiilor află despre falibilitatea părinților lor de-a lungul unui număr de ani. Al meu i-a văzut pe toți ai mei expuși public în foarte scurt timp.

Primul lucru care m-a lovit când lucrez la nr. 10 a fost cât de mică a fost operațiunea. Am creat un sistem în care prim-ministrul este tratat ca un președinte, dar nu are nimic ca tipul de sprijin instituțional pentru funcția de președinte.

Pur și simplu nu am avut destui oameni de încredere în conducerea partea politică care ar putea face față imediat provocărilor imense ale conducerii unui guvern.

Spre deosebire de unii, nu îmi petrecusem timpul în Cabinet punând la cale o candidatură la conducere. Întotdeauna am fost absorbit de treaba pe care o făceam, cu excluderea aproape orice altceva. Așa că îmi lipsea cu adevărat infrastructura politică care m-ar putea ajuta să livrez un program radical, transformator. Am descoperit, de asemenea, o cultură în creștere a scurgerilor de informații.

După multe dintre întâlnirile pe care le-am avut cu oficiali și miniștri, raportările greșite au apărut în ziare în câteva ore. Acest lucru a făcut din acesta un mediu extrem de dificil în care să lucrez.

Mi s-a părut destul de șocantă lipsa de sprijin personal pentru prim-ministru. În ciuda faptului că sunt acum unul dintre cei mai fotografiați oameni din țară, a trebuit să-mi organizez propriile întâlniri pentru coafură și machiaj.

Și nu a existat niciun suport medical. Odată, când am avut o tuse, secretara mea de jurnal a trebuit să iasă în miez de noapte să-mi cumpere niște medicamente. În mod clar, aceasta nu era treaba ei, dar nu avea pe nimeni altcineva să întreb.

Pe lângă faptul că erau incomod personal, toate aceste lucruri mi-au luat o lățime de bandă prețioasă. Iată-mă, prim-ministrul unei țări majore din G7 și trebuia să-mi petrec timp îngrijorându-mă când aveam să-mi pot curăța părul.

Pe scurt, există foarte multe dezavantaje la locul de muncă. Presiunea necruțătoare. Abuzul media și atacurile politice. Pierderea libertății personale și intruziuni în viața de familie.

Singurul motiv bun pentru a fi pe locul 10 și a suporta toate dezavantajele, a fost ceea ce puteam face cât eram acolo. Dacă m-aș fi mulțumit să amân deciziile mari, s-ar putea să mi-aș fi asigurat o închiriere mai lungă. Dar eram nerăbdător. Aveam de lucru.

Până în 2022, britanicul mediu nu era mai bine decât în ​​2007, iar statul cheltuia prea mult – aproape jumătate din venitul național al Regatului Unit. Așa că am știut că trebuie să luăm măsuri serioase.

Aceasta nu înseamnă că planurile mele economice au fost generate pe bază de copită. De fapt, viitorul meu cancelar Kwasi Kwarteng și cu mine am petrecut ani de zile discutând despre reducerea impozitelor și facilitarea recrutării de oameni pentru firme.

Atunci, în timpul scrutinului din august pentru alegerile de conducere, am funcționat în esență ca un guvern în așteptare.

M-aș continua să mă întorc la Chevening - retragerea rurală. asta a venit odată cu slujba mea de atunci ca secretar de externe - să stabilesc detaliile planurilor noastre cu miniștrii economici și oficialii Trezoreriei. Acolo a fost și secretarul de cabinet, Simon Case. În timpul limitat de pregătire pe care l-am avut, ne-am concentrat asupra modului în care să punem în aplicare politicile noastre și nu atât asupra modului în care să le vindem. Kwasi și cu mine am fost de acord că a existat un triumvirat de probleme — Trezoreria, Banca Angliei și Office for Budget Responsibility [OBR] — care între ei au prezidat de 30 de ani evoluția politicii economice în Marea Britanie.

Acțiunile acestor organisme mișcă piețele și afectează viețile oamenilor și toți au instinctiv aceeași mentalitate.

Ei au fost pro-Remain și acum doreau să se adere cât mai mult posibil de legislația UE.

Sunt pro-China, sunt mai interesați de echilibrarea contabilității decât de creșterea economiei și sunt pro-imigrație ca o modalitate de a repara finanțele publice. De asemenea, sunt fatalişti în privinţa declinului Marii Britanii şi nu cred în industria noastră de producţie.

Nu voi uita niciodată o întâlnire despre industria siderurgică când Boris era premier. Exasperat de discuție, el a spus brusc: „Ridicați-vă mâinile, cei care vor o industrie siderurgică în Marea Britanie.”

Oficialii Trezoreriei, care îl înlocuiau pentru cancelarul de atunci Rishi Sunak, s-au așezat pe mâini. .

Așadar, Kwasi și cu mine știam că toate cele trei instituții reprezintă bariere în calea planurilor noastre. Deși prim-ministrul este nominal Primul Lord al Trezoreriei, oficialii Trezoreriei îl păzesc îndeaproape pe Cancelar și au fost în mod clar alarmați de relația mea strânsă de lucru cu Kwasi.

Numindu-l Cancelar, am știut că am un coleg care era m-am înscris pe deplin la această agendă și care a fost la fel de dornic ca mine să o livreze. Știam că trebuie să ne mișcăm repede. Moartea Majestății Sale a însemnat că nu ne putem respecta programul inițial, dar odată ce perioada de doliu s-a încheiat, am crezut că era corect să continuăm cu asta.

Trebuia doar să ne dăm seama cum suntem. am să mă apropii de această hidră cu trei capete.

O opțiune a fost să intri foarte greu, să desființezi OBR - ale cărui previziuni financiare, am subliniat, sunt întotdeauna greșite - și să numim noi lideri seniori în Banca de Anglia și Trezoreria care erau pregătiți să conteste status quo-ul. Dar aceasta ar fi echivalat cu o declarație de război la adresa instituției economice. De asemenea, ar fi fost nevoie de timp pe care nu l-am avut.

În schimb, am decis să ne alegem bătăliile. Nu i-am cere OBR o prognoză financiară care ar fi publicată în mod normal odată cu modificările bugetare. Erau pur și simplu prea nesiguri. Dar am încerca să lucrăm constructiv cu guvernatorul Băncii Angliei.

Asta a rămas Trezoreria. Kwasi a fost foarte dornic să-l înlocuiască pe secretarul permanent, Tom Scholar, cu cineva mai puțin atașat de gândirea actuală. Am fost de acord.

Cu toate acestea, am subestimat consecințele mai ample legate de faptul că ne vedem că asumăm instituția. Vineri, 23 septembrie — Cancelarul Kwasi Kwarteng prezintă minibugetul de 58 de miliarde de lire sterline la Comune. Măsurile cheie includ: un ban din impozitul pe venit, anularea creșterilor planificate ale asigurărilor naționale și ale impozitului pe profit, eliminarea plafonului la bonusurile bancherilor, eliminarea cotei de impozit de 45p pentru cei cu venituri mari, înghețarea facturilor la energie, relaxarea reglementărilor de planificare și dublarea taxei de timbru. prag.

Reacția este rapidă. Pe fondul îngrijorării cu privire la modul în care Kwarteng își va finanța bonanza bugetară, lira sterlină scade la cel mai mic nivel din 37 de ani față de dolar, în timp ce costurile împrumuturilor guvernamentale cresc.

În ziua minibugetului, am sunat la un cabinet. întâlnire la ora 8:00 pentru a informa colegii cu privire la modificări. Kwasi a trecut prin detalii, care au fost bine primite. M-am îndreptat apoi către Comune pentru declarația în sine.

Pe măsură ce cancelarul a dezvăluit fiecare măsură pe rând, culminând cu reducerea impozitului pe venit, am simțit un sentiment uriaș de satisfacție. Au fost urale din partea susținătorilor noștri în timp ce s-a așezat – dar reacția parlamentarilor conservatori a fost mut. Asta nu mă preocupa la momentul respectiv. Deși bugetul mini a fost puternic din punct de vedere politic, nu a fost în niciun caz fără precedent în ceea ce privește amploarea sau impactul său.

Kwasi și cu mine am precizat clar că vom reduce datoria și intenționăm să propunem noi reguli fiscale și o revizuire completă a cheltuielilor mai târziu în toamnă. Acesta era un plan rezonabil și credibil și fusese bine urmărit în avans. Marile măsuri fiscale au inversat creșterile propuse ale impozitului pe profit și asigurărilor naționale. Acestea nu au fost în sine reduceri de impozite, ci mai degrabă o înghețare a impozitelor la rata lor actuală.

Acesta nu a fost un prospect revoluționar; a fost o întoarcere la angajamentele din manifestul conservatorilor pentru care ne-am câștigat majoritatea parlamentară.

De asemenea, am decis să eliminăm cota de 45p a impozitului pe venit. Această taxă a fost în esență o măsură anti-succes. Cea mai mare rată a impozitului pe venit din SUA este de 37% și aceasta are efect doar asupra veniturilor mult mai mari decât cele afectate de cota superioară din Marea Britanie. Cum ar fi trebuit să rămânem competitivi la 45%?

A doua parte a planului a fost reforma ofertei, inclusiv modificări ale reglementărilor de zonare și planificare și un pachet energetic. Am plănuit să stabilim un plafon al costului energiei pentru consumatori la 6.000 GBP – Garanția prețului energiei – precum și să adoptăm măsuri pentru a sprijini companiile care se confruntă cu problema imediată a pieței energetice distruse din Regatul Unit.

Noi. de asemenea, a planificat deschiderea aprovizionării cât mai repede posibil, cu mai multe explorări în Marea Nordului și fracking. Am fost, de asemenea, în negocieri cu norvegienii pentru un acord de aprovizionare pe termen lung. Trezoreria a supracostat cu mult pachetul de energie, deoarece și-a bazat calculele pe prețul spot al gazului, nu pe curba prețurilor viitoare. Estimarea lor a fost de 58 de miliarde de lire sterline; în realitate a costat 30 de miliarde de lire sterline. A treia parte a planului a vizat limitarea cheltuielilor publice. Am fost în mod deliberat atenți să discutăm despre cheltuielile publice, având în vedere politica foarte dificilă a acestora.

Am plănuit să schimbăm traiectoria prin menținerea cheltuielilor într-un mediu inflaționist. Neredeschiderea evaluării cheltuielilor a reprezentat o abordare dură.

De asemenea, am plănuit să limităm creșterea beneficiilor prin salarii, nu prin prețuri (deși s-ar dovedi că partidul parlamentar nici măcar nu ar sprijini acest lucru - mă tem că Parlamentarii au devenit dependenți de cheltuieli).

În comparație cu ceea ce cheltuiește Regatul Unit acum, planurile mele ar fi economisit 18 miliarde de lire sterline în 2023-2024 și 17 miliarde de lire sterline în 2024-2025. Chiar și luând în considerare costurile de reduceri de impozite ale Trezoreriei, planurile mele ar fi adăugat mai puține datorii.

Am auzit mulți oameni spunând că ar fi trebuit să mergem mai încet, să întârziam anunțurile și să „rămânem” mai bine.

Accept că comunicările în jurul minibugetului nu au fost atât de bune pe cât ar fi putut fi, dar trebuie să întreb: ce am fi așteptat?

Știam că multe dintre aceste lucruri ar fi dificil din punct de vedere politic și nu imediat popular. Cu cât aștepți mai mult în politică, cu atât lucrurile devin mai grele, iar experiența sugerează că este mai bine ca politicienii să lovească cât timp fierul este fierbinte și să-și folosească mandatul cât este încă proaspăt. Ar fi putut fi o greșeală de calcul, dar nu a fost o strategie ciudată. Am venit la masă după ce am lucrat ani de zile în industria energetică, atât ca contabil, cât și ca economist.

Hugh are o diplomă în economie matematică la London School of Economics. Chestia asta este pâine și unt pentru noi și vorbesc mult despre asta.

Nu mă pricep întotdeauna să traduc acest dialog intern în ceva pentru o comunicare publică mai largă. Am presupus că oamenii au înțeles ceea ce încercam să fac mai mult decât au înțeles ei. Am fost clar că voi reduce taxele imediat în timpul alegerilor pentru conducere și fusesem ales de membrii conservatori pe acea platformă. Dacă cineva a fost surprins de măsurile din Planul de creștere, sincer că nu a fost atenți.

Sau poate tocmai se obișnuise cu politicienii care vorbesc că doresc reduceri de impozite în timp ce majorează impozitele. Dimpotrivă, am vrut să spun ce am spus.

După declarație, m-am îndreptat spre Kent cu Kwasi pentru a face o vizită la o firmă de construcții. În mașină, am vorbit cu entuziasm despre trecerea la următoarea rundă de reforme și despre menținerea ritmului în lunile următoare.

Kwasi zâmbea din ureche la ureche. În ceea ce mă privește, am fost extaziat - am reușit-o! După o campanie de conducere învinețită și dezamăgirile guvernelor conservatoare succesive, am livrat în sfârșit un pachet de reduceri de taxe și reforme care urma să însemne o nouă eră.

Privind înapoi, acea după-amiază a fost probabil cea mai fericită a mea. moment ca prim-ministru.

Nu știam că instituția era pe cale să folosească toate instrumentele pe care le avea la dispoziție pentru a riposta.

După ce am devenit secretar de externe în 2021, am avut o bătălie să pun mâna pe Chevening. Deși este reședința oficială de țară a ministrului de Externe, Boris a încercat să atenueze lovitura retrogradării predecesorului meu, Dominic Raab, la secretarul de Justiție, promițându-i că poate continua să folosească locul. Nu aveam de gând să accept asta. În cele din urmă, s-a ajuns la un compromis: eu și Raab aveam acces la Chevening pe durată comună. Era ca un student exaltat în apartament. Sosam în weekend și găseam shake-uri de proteine ​​etichetate „Raab” în frigider. Probabil că nu a fost necesar – era puțin probabil să le fi luat.

După cum s-a dovedit, Chevening a fost o binecuvântare mixtă. Recepția telefoanelor mobile nu este grozavă acolo, iar dispozitivele portabile securizate ale Ministerului de Externe sunt cel mai bine descrise ca fiind învechite.

În perioada premergătoare invadării Ucrainei de către Rusia, am petrecut o mare parte din vacanța de Crăciun atârnând. fereastra dormitorului fratelui meu de la ultimul etaj, încercând să audă ce spunea secretarul de stat al SUA, Tony Blinken, în timp ce două secretare private stăteau ghemuite lângă mine.

Imediat după înmormântarea Reginei, am zburat la ONU. Adunare Generală. Un lucru pe care mi-l amintesc este că am fost dus într-o spălătorie după o întâlnire cu premierul Japoniei. Cine ar trebui să fie acolo decât Tony Blair! Ajunge peste tot.

Am cunoscut-o și pe Prima Doamnă ucraineană Olena Zelenska, la Institutul Ucrainean din America. Dincolo de cameră am văzut o doamnă blondă pe care am recunoscut-o. Am strigat „Bună, doctore Biden!” femeii despre care credeam că era Prima Doamnă a SUA. Pe măsură ce s-a apropiat, mi-am dat seama că nu era deloc ea, ci soția președintelui francez Macron, Brigitte.

Sper că nu a auzit!

Cum am ieșit, Cealaltă parte a Covid, a existat o oportunitate ratată de a recunoaște că lucrurile trebuie să se schimbe. Ar fi putut fi un moment real pentru a prezenta o nouă viziune îndrăzneață pentru viitor.

Dar ar fi prea simplist să arăți cu degetul către Boris pentru că nu a profitat de această oportunitate. În orice caz, carisma sa unică a mascat măsura în care era frustrat de cei din jur.

Boris este un mare lider și gânditor de imagine de ansamblu. Pe lângă faptul că are o idee clară despre tipul de țară pe care dorește să fie Regatul Unit, este un comunicator și un activist genial.

El poate vinde o viziune optimistă și optimistă a Marii Britanii într-un mod care rezonează cu alegătorii. .

Dar este prea mult să te aștepți ca liderul și persoana cu idei să fie, de asemenea, nevoită să conducă singur întregul spectacol. Un prim-ministru trebuie să aibă încredere în oamenii buni din jurul său pentru a acționa în numele lui pentru a-și îndeplini dorințele.

Acei oameni sunt greu de găsit, iar cei care ajung să fie numiți nu au întotdeauna ce este mai bun pentru prim-ministru. interese la suflet.

Boris a fost adesea prost sfătuit de cei din jur și, fără îndoială, a ajuns să-și dea seama de acest lucru pe măsură ce trecea timpul.

Dar, așa cum aveam să mă descopăr, de multe ori există puține șanse odată ce ai Suntem pe locul 10 pentru a construi echipa necesară.

Campania mea pentru conducerea partidului a fost organizată în grabă și a constat din câțiva mei consilieri speciali și câțiva aliați de lungă durată. Nu chiar al lui Rishi Sunak. Avea o operațiune cu resurse și personal bine dotat – așa că nu a fost greu de concluzionat că locotenenții săi se pregăteau pentru acest concurs de ceva timp. Foști șefi cu experiență, miniștri înalți și mari de partid fuseseră înscriși cu mult timp în urmă și făcuseră turul parlamentarilor cu mult înainte de demisia lui Boris. Acest lucru a jucat rolul său în doborârea prim-ministrului.

Zvonurile au abundat, de asemenea, despre mișcări din culise în timpul celor două zile după ce Rishi și-a dat demisia din funcția de cancelar.

Miniștri și consilieri juniori. Se pare că i se spusese de susținătorii săi că, dacă doreau un loc în echipa lui Rishi, ar trebui să se alăture revoltei împotriva lui Boris și să demisioneze imediat. Mulți au făcut-o în mod corespunzător. Același tip de tactici nemiloase care l-au ajutat să-l doboare pe Boris părea să fie folosit în campania de conducere. Deși nu a existat niciodată vreo sugestie că Rishi însuși s-ar fi dedat la un astfel de comportament subțire, au circulat rapoarte conform cărora parlamentarii au fost avertizați să-l susțină sau să rămână permanent afară în frig.

(Fluierul)