_ Conducerea incluzivă ar putea fi un joc -schimbător pentru afaceri

Retenția angajaților este un obiectiv cheie pentru corporațiile la nivel global, iar noi cercetări de la Universitatea Edith Cowan (ECU) au descoperit că stilul de conducere ar putea avea un impact vizibil asupra experienței de lucru a unui angajat.

Studiul realizat de cercetătorii ECU Dr. Azadeh Shafaei și Dr. Mehran Nejati a constatat că liderii incluzivi sunt cruciali în organizații pentru a crea condiții pentru ca angajații să experimenteze o muncă semnificativă.

„Liderarea incluzivă nu este doar despre îmbrățișând diversitatea. Este arta de a țese o tapiserie extraordinar de bogată de talente, idealuri și perspective în structura succesului organizațional. Liderii incluzivi se concentrează pe nevoia de apartenență și unicitate a angajaților și oferă un mediu sigur din punct de vedere psihologic care încurajează creativitatea.” Dr. Shafaei a spus.

„Acest lucru este unic pentru că, ca oameni, avem nevoie să simțim că aparținem grupului nostru de lucru, organizației noastre și, în același timp, ne dorim cu adevărat să fim recunoscuți. și apreciați pentru ceea ce putem aduce la masă.

„Liderii incluzivi modelează cultura organizațională și îi ajută pe angajați să învețe comportamentele așteptate relevante pentru cultură și valorile care stau la baza acesteia. Liderii incluzivi cultivă, de asemenea, relații de înaltă calitate la locul de muncă, bazate pe încredere, care poate stimula colaborarea și cooperarea între angajați”, a explicat dr. Shafaei.

„Acest stil de conducere sporește autonomia angajaților, semnalând că aceștia sunt apreciați. indivizi care pot lua decizii imparțiale, le oferă sprijin emoțional și încredere sporită și le oferă posibilitatea de a-și exprima opiniile, care sunt esențiale în crearea capacităților de a crea sens și pot duce la experimentarea semnificației la locul de muncă de către angajați.”

Cercetările au arătat că semnificația muncii este legată pozitiv de o gamă largă de rezultate ale angajaților și ale organizației, cum ar fi satisfacția în muncă și viața, angajamentul, bunăstarea psihologică, motivația muncii, dezvoltarea carierei, creativitatea, comportamentul pozitiv în muncă, în -performanță în funcție de rol și extrarol și angajament organizațional.

Semnificația muncii poate aduce mai multe rezultate pozitive, inclusiv satisfacție în muncă, performanță mai bună și motivație mai mare.

„Liderarea incluzivă se referă la la un stil de conducere care invită și apreciază contribuțiile adepților prin demonstrarea deschiderii, flexibilității și disponibilității, ceea ce poate crea un mediu sigur din punct de vedere psihologic.”

„Un astfel de mediu sigur din punct de vedere psihologic îi ajută pe angajați să-și împărtășească perspectivele unice, să discute diferențe și practică rezolvarea problemelor. De asemenea, liderii incluzivi promovează unicitatea angajaților și sentimentul de apartenență la organizație, cei doi factori cruciali în crearea unui mediu sigur din punct de vedere psihologic în care angajații pot fi ei înșiși.”

„În plus, liderii incluzivi salută contribuțiile din partea unei echipe diverse. membrii și să se asigure că angajații au acces la resursele organizaționale. Prin demonstrarea disponibilității, flexibilității și deschiderii, liderii incluzivi oferă ajutor și sprijin angajaților pentru a rezolva problemele și îi fac să creadă că greșelile nu sunt criticate, ci mai degrabă sunt oportunități de a învăța din”, a spus dr. Shafaei.

Ea a remarcat că atunci când liderii tratează personalul cu respect și demnitate și prețuiesc contribuțiile lor, ei pot crea atribute pozitive la locul de muncă care îi fac pe angajați să perceapă că locul lor de muncă promovează experimentarea, discuția deschisă și învățarea din erori. ar putea promova o muncă mai semnificativă pentru angajați.

Dr. Shafaei a remarcat că conducerea incluzivă din partea conducerii superioare este crucială pentru a crea un efect de scurgere pentru managerii de linie.

„Prin demonstrarea tuturor comportamentelor incluzive sau creând acea relație de încredere la nivelul superior al conducerii și comunicând asta altor niveluri de angajați, liderii vor da un exemplu pentru ceilalți în ceea ce privește modul de comportare.”

„Dacă un lider poate ajuta un angajat să modeleze o experiență de lucru semnificativă pentru noi, angajații vor fi mai angajați să vină la muncă și va avea un efect mai pozitiv în creșterea motivației intrinseci în cadrul angajaților. cu siguranță au un impact asupra menținerii angajaților fericiți și reducerea numărului de cifre de afaceri într-o organizație.”

Descoperirile sunt publicate în revista Human Resource Development Quarterly.

(Fluierul)