_ Patru- încercările pe săptămână de lucru pe zi au fost etichetate drept „succes răsunător”, dar patru mari întrebări au nevoie de răspuns

Cu puțin mai mult de un secol în urmă, majoritatea oamenilor din țările industrializate lucrau 60 de ore pe săptămână – șase zile de zece ore. . O săptămână de lucru de 40 de ore de cinci zile de opt ore a devenit norma, împreună cu concediile plătite crescute, în anii 1950.

Aceste schimbări au fost posibile de creșteri masive ale productivității și lupte aprinse ale muncitorilor cu șefi pentru o parte echitabilă din plăcinta economică în expansiune.

În anii 1960 și 1970 era de așteptat ca acest tipar să continue. S-a anticipat chiar că, până în anul 2000, va exista o „societate de petrecere a timpului liber”. În schimb, tendința de reducere a orelor de lucru s-a oprit.

Dar acum există sugestii că suntem în pragul unui alt mare salt înainte - o săptămână de 32 de ore, patru zile pentru aceeași remunerație ca și de lucru cinci zile. Acesta este uneori denumit modelul „100-80-100”. Veți continua să fiți plătit 100% din salariu în schimbul faptului că munciți 80% din ore, dar menținând producția de 100%.

În Spania și Scoția, partidele politice au câștigat alegerile cu promisiunea de a încerca un patru. -săptămâna zilei, deși o mișcare similară în alegerile generale din Marea Britanie din 2019 nu a avut succes. În Australia, o anchetă a comisiei din Senat a recomandat un proces național pentru săptămâna de patru zile.

Speranțele ca săptămâna de patru zile să devină realitate au fost susținute de rapoarte strălucitoare despre succesul încercărilor de patru zile pe săptămână. , în care angajatorii au raportat reducerea orelor, dar menținerea productivității.

Cu toate acestea, oricât de impresionante ar putea apărea rezultatele testului, încă nu este clar dacă modelul ar funcționa în întreaga economie.

Spre deosebire de campaniile anterioare pentru o săptămână de lucru mai scurtă, mișcarea săptămânii de lucru de patru zile este condusă de angajatori din câteva țări, în principal vorbitoare de engleză. De remarcat este Andrew Barnes, proprietarul unei companii de servicii financiare din Noua Zeelandă, care a fondat organizația „4-Day Week Global”.

Acesta a coordonat un program de teste de patru zile pe săptămână în șase țări (Australia, Canada, Irlanda, Noua Zeelandă, Regatul Unit și Statele Unite). Au fost implicate aproape 100 de companii și peste 3.000 de angajați. (Un studiu foarte mediatizat din Islanda nu a fost coordonat de acesta.)

Aceste studii sunt monitorizate de o „colaborare internațională” a echipelor de cercetare din trei universități: Colegiul Boston, Universitatea Cambridge și Colegiul Universitar din Dublin. Echipa Colegiului din Boston este condusă de guru al timpului de lucru/recreat Juliet Schor, autoarea bestseller-ului The Overworked American din 1991.

Au fost publicate o serie de rapoarte, inclusiv un raport „global” care acoperă toate șase țări și rapoarte separate pentru Regatul Unit și Irlanda]. Un raport asupra procesului australian este promis pentru luna aprilie.

În general, aceste rapoarte au declarat procesele un „succes răsunător” – atât pentru angajatori, cât și pentru angajați.

Angajații, fără a fi surprinzător, au fost covârșitor de pozitiv. Ei au raportat mai puțin stres, epuizare, oboseală și conflicte dintre muncă și familie și o sănătate fizică și mentală mai bună.

Mai semnificative au fost răspunsurile angajatorilor. În general, au raportat o îmbunătățire a moralului angajaților și nicio pierdere de venituri. Aproape toți s-au angajat sau iau în considerare continuarea modelului de patru zile săptămâni.

Incercările nu răspund, totuși, la toate întrebările despre viabilitatea săptămânii de patru zile. Cele patru principale sunt următoarele.

În primul rând, sunt de încredere rezultatele cercetării?

Angajatorii și angajații au fost chestionați la începutul, la jumătatea și la sfârșitul perioadei de șase luni încercări. Dar doar aproximativ jumătate dintre angajați și două treimi dintre angajatori au încheiat runda finală vitală. Deci există o oarecare incertitudine cu privire la reprezentativitatea lor.

În al doilea rând, firmele participante au demonstrat propunerea cheie a productivității: o creștere cu aproape 20% a producției per angajat pe oră lucrată?

Firmele implicate nu au fost rugate să furnizeze „producție” „date, doar venituri. Acesta poate fi un înlocuitor rezonabil. Dar este posibil să fi fost afectat și de mișcările prețurilor (inflația a fost în marș în 2022).

În al treilea rând, pentru acele firme care au obținut creșterea pretinsă a productivității, cum a apărut aceasta? Și este sustenabil?

Susținătorii săptămânii de patru zile susțin că angajații sunt mai productivi, deoarece lucrează într-un mod mai concentrat, ignorând distragerile. Va fi necesară o perioadă mult mai mare de șase luni pentru a stabili dacă acest tipar de muncă mai intens este durabil.

În al patrulea rând, este probabil ca modelul de patru zile să fie aplicabil în întreaga economie?

Aceasta este întrebarea cheie, răspunsul la care va apărea doar în timp. Organizațiile implicate în procese au fost auto-selectate și nereprezentative pentru economia în ansamblu. Ei au angajat în mare parte lucrători de birou. Aproape patru cincimi erau în ocupații manageriale, profesionale, IT și de birou. Organizațiile din alte sectoare, cu profiluri ocupaționale diferite, ar putea găsi o productivitate crescută printr-o muncă mai intensivă dificil de imitat.

Luați în producție: doar trei firme din acest sector au fost incluse în marele studiu din Regatul Unit. Deoarece producția a fost supusă unor studii de eficiență și investiții care economisesc forța de muncă timp de un secol sau mai mult, un „câștig de eficiență” general de 20% pare puțin probabil.

Apoi, există sectoare care oferă față. -servicii în față pentru public, adesea șapte zile pe săptămână. Nu se pot închide o zi, iar intensitatea muncii lor este adesea guvernată de preocupări de sănătate și siguranță. Este puțin probabil ca orele reduse să fie acoperite de creșterile individuale de productivitate. Pentru a menține orele de funcționare, fie personalul va trebui să facă ore suplimentare, fie ar trebui să fie angajat mai mult personal.

În ceea ce privește sectorul public, în Australia și în alte țări, „economii de eficiență” implică reduceri bugetare de aproximativ 2% un an au fost comune de zeci de ani. Orice „slăbire” este probabil să fi fost deja stors din sistem. Din nou, reducerea orelor standard ar duce la nevoia de a plăti tarife pentru orele suplimentare sau de a recruta personal suplimentar, la un cost suplimentar.

Aceasta nu înseamnă că săptămâna de patru zile nu s-ar putea răspândi în economie.

Un scenariu este că s-ar putea răspândi în acele locuri de muncă și sectoare în care sunt posibile câștiguri de productivitate.

Acei angajatori și sectoare care nu oferă ore reduse le-ar fi mai greu să recruteze personal. Ar trebui să reducă orele, poate pe etape, pentru a concura. În absența câștigurilor de productivitate, aceștia ar fi forțați să absoarbă costurile suplimentare sau să le transfere în prețuri majorate.

Ritmul în care are loc o astfel de schimbare ar depinde, așa cum a fost întotdeauna, de nivelul a creșterii economice, a tendințelor de productivitate și a condițiilor de pe piața muncii.

Dar este puțin probabil să se întâmple peste noapte. Și, ca întotdeauna, va fi însoțit de mulți angajatori și reprezentanții lor care susțin că cerul este pe cale să cadă.

Acest articol este republicat din The Conversation sub o licență Creative Commons. Citiți articolul original.

(Fluierul)