08:28 2022-07-03
entertainment - citeste alte articole pe aceeasi tema
Comentarii Adauga Comentariu
_ Super tată de șase copii, Umesh Perera, în vârstă de 50 de ani, este, de asemenea, un lider global în domeniul tehnologiei
_ Super tată de șase copii Umesh Perera, 50 de ani , este, de asemenea, un lider global al afacerilor tehnologice
Un om de afaceri a dezvăluit cum el combină un program de lucru obositor ca fondator al unei companii de tehnologie cu viața de tată singur pentru șase copii.
Umesh Perera, 50 de ani, din Bushey, Hertfordshire, este fondatorul Ayozat, o companie de difuzare, producție și distribuție cu propriile platforme de streaming și jocuri online.
Dar între construirea afacerii și efectuarea de apeluri către echipele sale în
Absolventul de inginerie a devenit principalul îngrijitor al copiilor săi Alex, 21 de ani, Yazmine, 19 ani, Oliver, 18 ani, Zane, 14 ani, Amali, 12 ani și Tassia, 10 ani, după ce s-au despărțit de mama.
„Am câștigat custodia copiilor mei în instanțele de familie”, a spus Umesh. „Mama lor a murit la scurt timp după aceea, ceea ce a fost greu pentru ei, dar am trecut prin toate împreună. Mi-a plăcut munca mea, dar am lăsat-o în urmă la acel moment pentru a-mi crește copiii.”
Până acum avusese deja o carieră distinsă: în urma războiului din Kosovo, a făcut parte din efort. să repatrieze peste un milion de refugiați, colaborând cu Fundația Bill și Melinda Gates, Microsoft și Națiunile Unite.
Iar expertiza sa a fost solicitată ulterior de NATO și Ministerul Apărării pentru a se ocupa de alte crizele refugiaților.
Dar în cea mai mare parte a ultimelor două decenii și-a pus cariera pe locul doi, în creșterea copiilor.
Când a lovit blocajul, Umesh și-a fondat compania Ayozat, pe care a pleacă de la un birou de acasă din cabana întinsă a familiei lui Edwardian.
Compania de tehnologie de difuzare, producție și distribuție pe care a fondat-o s-a extins deja pentru a include interese în proprietatea intelectuală, platforme OTT, tehnologie de compresie brevetată, publicitate și platforme de jocuri.
Programul zilnic al lui Umesh face o lectură obositoare - personalizată deoarece este în jurul nevoilor atât ale copiilor săi, cât și ale personalului său în diferite fusuri orare.
Umesh se ridică la ora 5 dimineața pentru a începe să treacă printr-o căsuță de e-mail voluminoasă. Până la ora 6 dimineața, își începe teleconferința zilnică cu echipe din India și Singapore, care au început să lucreze și la birouri.
Angajații săi sunt bine instruiți, știu că rapoartele trebuie finalizate până la ora 8 dimineața, așa că Umesh le poate citi înainte de a sări în mașină cu cei trei copii ai săi de școală pentru a face curse de școală la trei școli diferite din zona Harrow.
Se întoarce la biroul lui la ora 9 dimineața, gata să-și abordeze ziua de muncă solicitantă. direct, cu birourile lor europene acum în flux pentru legătură.
Când sosește ora 13:00, el oprește ceasul companiei și se duce la bucătărie să-și bată unul dintre faimoșii lui curry din Sri Lanka pe care îl va împărți cu oricine. este prin preajmă.
Copiii mai mari ai lui Umesh - Alex, Yazmine și Oliver - lucrează adesea pentru tatăl lor la diferite proiecte Ayozat, așa că sunt adesea acasă în timpul zilei de lucru pentru a-i ține companie. Și să mănânc cu el. Alex este implicat cu normă întreagă, iar studenții Yazmine și Oliver se implică atunci când viața de student o permite.
„Familiei mele îi place când gătesc și cred ferm în a ne aduna împreună pentru a rupe pâinea și a împărtăși acele momente speciale. în jurul mâncărurilor superbe. Sunt autodidact în bucătărie, dar recenziile pe care le primesc sunt decente... Deși poate că copiii mei sunt părtinitori!'
Umesh și copiii lui mai mari se vor întoarce la birourile lor pentru a continua lucrul până după-amiaza - cu colegii din America de Nord și de Sud intră acum în zilele lor de lucru, deoarece omologii lor asiatici sunt bine în serile lor.
La ora 15.00 este timpul pentru a doua școală a zilei. Îl adun pe Zane, Amali și Tassia.
Când ajung acasă de la școală, sarcinile lor preferate sunt să testeze orice software sau aplicații noi la care a lucrat tatăl lor în acea zi. „Le spun că temele sunt mai întâi, apoi li se permite să facă lucrurile distractive mai târziu.”
El însuși își desfășoară ziua de lucru până seara devreme, înainte de a găti din nou o masă pentru întreaga familie. și să se relaxeze înainte ca totul să înceapă din nou a doua zi devreme.
Umesh admite că nu este ușor să echilibrezi nevoile și cerințele a șase copii în timp ce conduci o companie internațională.
„Au existat perioade foarte provocatoare', spune el. „Trebuie să fiu tatăl lor, să împărtășesc dragostea necondiționată, afecțiunea și sprijinul, arătându-le totodată valoarea muncii grele. Când nu au depus cel mai bun efort, abordez asta, realizând că câștigurile pe termen lung depășesc durerea de cap pe termen scurt de a fi un tată ocazional strict,
„Dar, deși disciplina este importantă, ei știu că sunt un moale la suflet, fac tot posibilul să găsesc echilibrul corect. Ca fiecare părinte, fac multe greșeli pe parcurs și fiecare zi este o experiență umilă de învățare.’
Fiul lui Umesh, Alex, este acum șeful operațiunilor de rețea al Ayozat, așa că tatăl său este și șeful lui.
„Nu este un tată normal și este implicat în toate aspectele vieții noastre”, a spus Alex. „Asta include gospodăria – el chiar perie părul fetelor dimineața.
„Pentru el, nu este vorba despre o separare între muncă și viață, ci despre „viață” – despre încercarea de a face ceea ce trebuie. .
El a adăugat: „Accentul companiei pe mass-media și jocuri s-a bazat inițial pe interesele noastre, copiii, și ne consultă în mod regulat cu privire la deciziile de afaceri și produsele.”
Umesh și-a valorificat ani de abilități de construire a rețelelor de calculatoare și s-a apucat să construiască o platformă despre care credea că ar putea rivaliza cu giganții tehnologiei din lume.
„Pare o nebunie când spun asta acum, dar știam cumva că acest lucru era destinat să fie imens, a spus el.
„Acum, cu oferte de mai multe milioane de lire sterline și propriul canal Sky, este mai ușor pentru oameni să înțeleagă potențialul, ajungem la treizeci de milioane de spectatori lunari, dar nu a existat niciodată orice îndoială în mintea mea că totul era pe cale să se schimbe.'
Comentarii:
Adauga Comentariu