_ ANTHONY STANSFELD: Cu cât este mai mare parte a lui Met fixați pe trezire, cu atât ofițerii săi devin mai fanatici

Ce s-a întâmplat cu Poliția metropolitană? În locul galanterii și sacrificiului de sine care au simbolizat înființarea sa cu aproape două secole în urmă, o cultură repugnantă a hotărârii macho a preluat controlul.

În cel mai rău caz, acest lucru a fost simbolizat de figurile monstruoase ale lui Wayne Couzens, ucigașul lui Sarah Everard și misoginul vicios David Carrick, recent condamnat pe viață pentru domnia sa de teroare împotriva femeilor.

Cu toate acestea, nici Couzens, nici Carrick nu sunt cazuri izolate. Dimpotrivă, un raport – publicat astăzi de Baronesa Louise Casey – dezvăluie modul în care eșecurile profunde ale MET fac parte dintr-un model grotesc de cruzime egoistă și egoistă: bărbați în uniformă al căror dispreț față de lege este egalat doar de disprețul lor față de femei, homosexuali și minorități. .

Acum s-au împlinit 24 de ani de la raportul de referință al lui Sir William Macpherson cu privire la moartea lui Stephen Lawrence.

Pentru toate discuțiile serioase despre necesitatea de a pune capăt „rasismului instituțional” – o expresie Sir William a făcut parte din limbajul nostru și care reapare în raportul baronesei Casey – discriminarea și abuzul de putere în Met par la fel de grave ca întotdeauna.

Raportul este nimic altceva decât devastator. Verdictul său este făcut cu atât mai coruscat de proza ​​lucidă a lui Casey și de istoricul ei în serviciul public.

Recenzia ei a fost înființată în urma condamnării lui Couzens, iar cele 363 de pagini servesc ca un rechizitoriu sălbatic al lui Met. conducere slabă, management defectuos, priorități deformate și politici prost concepute, care au lăsat publicul vulnerabil și au permis bătăușilor să înflorească.

Este un document profund deprimant, dar, pentru mine, nu este unul surprinzător. În calitate de fost comisar al Poliției din Valea Tamisei – cea mai mare forță din țară în afara Londrei, Birmingham și Manchester – am fost prea conștient de problemele îngrozitoare de la Met.

În timpul petrecut în post pentru aproape o perioadă deceniul din 2012, am simțit că în masa extinsă a capitalei, încrederea publicului în poliție se evapora pe măsură ce crimele violente s-au agravat, corupția a devenit răspândită și ideologia trezită a triumfat, distorsionând totul, de la recrutarea de ofițeri până la lupta împotriva terorismului islamist.

Crede-mă: am avut propriile noastre dificultăți în Valea Tamisei, în special activitățile bandelor de îngrijire asiatice. Dar au pălit lângă putregaiul care infestase în mod clar Met.

Așa cum demonstrează raportul baronesei Casey, performanța Met a fost sumbru pe aproape toate fronturile. În ciuda obsesiei conducerii pentru „diversitate”, rasismul, misoginia și homofobia sunt rampante, spulberând încrederea publicului în rândul celor mulți vulnerabili care au cea mai mare nevoie de o forță de poliție eficientă.

Așa cum scrie baroneasa Casey, „londonezii de culoare sunt subprotejați”. Femeile sunt supuse unui „tratament și atitudini șocante”. Asemenea credințe înfloresc în medii îngrozitoare, cum ar fi la stația Charing Cross, unde presupusele bătaie de joc de pe grupurile WhatsApp ar putea consta în remarci precum: „Zoooște o pasăre și te va iubi: natura umană”.

Un ofițer. chiar a trimis unei colege un mesaj pe care scria: „Te-aș viola cu bucurie”. Cu toate acestea, în fața acestui tip de abuz josnic, disciplina este fără speranță inadecvată.

Numai săptămâna trecută s-a raportat că peste 1.500 de ofițeri au fost acuzați de infracțiuni violente împotriva femeilor și fetelor, dar mai puțin de 1 pe fiecare. un sută dintre ei au fost concediați.

De ce forța și-a pierdut drumul atât de grav? O parte a răspunsului, cred, este că prea mulți dintre cei care ocupă funcții de conducere sunt produse ale educației progresive comercializate de cursurile universitare trezite. Ei sunt mai preocupați de ingineria socială decât de combaterea criminalității.

Dogma corectă din punct de vedere politic nu numai că își slăbește propria autoritate, ci și distorsionează politicile vitale privind recrutarea și promovarea. MET ar trebui, desigur, să încerce să atragă mai multe femei și minorități etnice, astfel încât forța de muncă să reflecte mai îndeaproape componența capitalei.

Dar asta nu înseamnă că angajarea de noi solicitanți ar trebui să se desprindă într-un exercițiu de bifare a casetei în politica identității – așa cum a făcut în mod evident.

În vidul creat de conducerea slabă, o reacție inevitabilă și urâtă împotriva agendei trezite a fost, de asemenea, lăsată să înflorească.

Acest lucru ajută la explicarea unui paradox bizar: cu cât cei mai buni membri ai MET se concentrează pe starea de trezire, cu atât o mare parte a forței de muncă devine mai bigotă.

Poate că MET este pur și simplu prea mare. Greu, plin de imperii birocratice care au puțin de-a face cu lupta împotriva criminalității și lipsit de responsabilitate reală, dimensiunea sa umflată este o rețetă pentru risipă, corupție și management defectuos.

Ca cineva care a lucrat ani de zile în afaceri și a servit și în armată – unde ierarhiile întăresc disciplina, mai degrabă decât o risipesc – am ajuns la concluzia că MET ar trebui să fie acum împărțită într-o rețea de forțe mai mici, susținute de mai multe unități centrale.

Baroneasa Casey pledează pentru o restructurare radicală dacă Met nu reușește să se reformeze, dar mă tem că orice capacitate de schimbare reală este o iluzie. În starea sa actuală, forța este imposibil de reparat.

Este nevoie de un plan mai îndrăzneț și mai urgent. Aș propune ca Met să fie împărțit în opt polițiști din Londra, care să se concentreze pe elementele de bază ale poliției de cartier. Între timp, ar exista un sediu la nivelul întregii capitale plus trei unități separate pentru a face față fraudei, crimei organizate și terorismului.

Această schimbare ar fi susținută de alte două măsuri esențiale: o creștere substanțială a resurselor pentru a oferi mai multe ofițeri din prima linie și concedierea angro a unui număr mare de angajați al căror comportament nu se ridică la standardele etice.

Un potop de concedieri ar transforma climatul și ar transmite mesajul că abaterile nu vor să fie tolerat.

În 1972, Sir Robert Mark a devenit șef al Met cu o misiune de a elimina corupția răspândită.

„O forță de poliție bună este cea care prinde mai mulți escroci. decât angajează”, a spus el în mod memorabil când a fost numit.

Sir Robert și-a îndeplinit triumfător misiunea, nu în ultimul rând scăpând de peste 500 de ofițeri corupți, inclusiv șefii echipei Flying și ai publicațiilor obscene. Echipă. Avem nevoie de ceva din acel spirit astăzi – altfel Met se va scufunda mai adânc în mocirlă.

(Fluierul)