01:07 2022-12-09
crimes - citeste alte articole pe aceeasi tema
Comentarii Adauga Comentariu
_ WASHPOST pierde 500.000 de abonați pe an...
https://www.wsj.com/articles/washington-post-considers-selling-tech-business-it-built-up-on-jeff-bezoss-watch-11670428112
Directivi de top din Washington Post au ajuns recent la proprietar
Software-ul The Post, cunoscut sub numele de Arc XP, oferă acum servicii de baschet profesionist. Golden State Warriors și companie energetică
The Post a îmbrățișat experimentarea digitală
Pentru companiile de știri care se bazează în mare parte pe veniturile din publicitate și din abonamente, dezvoltarea unei linii de afaceri complet diferită este atractivă. Postul se așteaptă ca Arc să genereze peste 200 de milioane de dolari în venituri anuale recurente până în 2027, o creștere de aproximativ patru ori față de contribuția sa acum, potrivit unui document revizuit de The Wall Street Journal. Afacerea nu este profitabilă, până acum.
Incubarea unui startup tehnologic într-o companie mai mare – și atragerea de investiții și talent necesare pentru a o transforma într-o întreprindere mai mare – poate fi o provocare. Directorii de la Post au dezbătut dacă ar fi mai bine să se desprindă Arc, care a atras un oarecare interes din partea potențialilor cumpărători, sau să continue să-l construiască în casă, au spus oameni familiarizați cu deliberările de la postul de știri.
Viitorul inițiativele tehnologice majore de la Post nu sunt clare, având în vedere cifra de afaceri în rândul unor directori de top care au susținut Arc și alte proiecte. Shailesh Prakash, care era directorul de informații al Postului și cel mai senior director tehnologic, și-a anunțat demisia la începutul lunii septembrie, urmat de directorul de produs și redactorul director Kat Downs Mulder.
Ca și în cazul altor organizații de știri,
The Post este pe cale să genereze aproximativ 600 de milioane USD în venituri în 2022 și are peste 2,5 milioane de abonați, în scădere față de trei milioane în ianuarie 2021, au spus oamenii. Compania nu se așteaptă să facă profit în acest an, au spus ei.
Dl. Bezos a încurajat angajații Postului să fie antreprenori. La scurt timp după ce și-a preluat controlul în 2013, a găzduit o întâlnire de o oră pentru a discuta despre diferite concepte cu talentul de vârf în tehnologie și redacție. „Imaginați-vă că sunteți un elicopter care zboară deasupra unui covor de știri”, a spus el, potrivit persoanelor care au participat la întâlnire, un comentariu interpretat de un angajat ca un apel pentru a facilita utilizatorilor să răsfoiască știrile online.
În aceeași întâlnire, a ținut o hârtie tipărită în mână și a spus: „Ceva funcționează cu hârtia care nu funcționează online. Care este esența asta?”
Întâlnirea a servit ca punct de plecare pentru crearea diferitelor produse de știri digitale, conform oamenilor care au participat.
„Parte din a fi antreprenorial este să încerci ceva nou și să fii ambițios și să nu-ți faci griji. despre eșec”, a spus Reed Phillips, directorul executiv al Oaklins DeSilva+Phillips, o bancă de investiții specializată în media, publicitate și tehnologie. „Este un avantaj uriaș” pentru o redacție, a spus el, dar există și pericolul de a vă îndepărta prea mult de activitatea media de bază.
Arc a existat înainte de sosirea domnului Bezos. A fost un sistem de management al conținutului care a fost menit să îmbunătățească funcțiile de publicare digitală și tipărită ale Postului. Dl. Prakash, care s-a alăturat în 2011 de la Sears Holdings Corp., supraveghea proiectul.
Fiți la curent cu titlurile, înțelegeți știrile și luați decizii mai bune, gratuit în căsuța dvs. de e-mail în fiecare zi.
Dl. Bezos a dat undă verde unui plan de a începe acordarea de licențe a tehnologiei altor organizații. El a văzut valoarea construirii unei afaceri SaaS sau software ca serviciu, dar a avertizat echipa de tehnologie că asistența pentru clienți ar putea fi o pierdere de resurse, au spus oameni familiarizați cu problema. S-a dovedit că are dreptate, deoarece unii clienți au solicitat funcții personalizate și au cerut un anumit grad de ținere de mână, au spus ei.
Compania a înscris inițial editori din SUA, inclusiv Boston Globe și Chicago Tribune, și a adăugat Radiodifuzori TV precum Gray Television și Cox Media Group. În 2021, grupul s-a extins și a adăugat funcții menite să atragă alte companii mari din întreaga lume.
Acum, Arc alimentează o piață de revânzare online pentru cumpărarea de apartamente la arena Golden State Warriors' Chase Center. Afacerea cu tehnologie promovează aproape 100 de clienți, dintre care unii generează milioane de venituri anual, conform oamenilor familiarizați cu operațiunile Arc.
Dl. Bezos nu a dat undă verde tuturor ideilor. În ultimii ani, Postul a explorat o inițiativă de partajare a conținutului numită Project Donut pentru a oferi redacțiilor locale povești Post. Editorii ar împărți veniturile. Domnul Bezos a respins ideea, potrivit unor persoane familiarizate cu problema, punând la îndoială oportunitatea de afaceri și valoarea mărcii Post. Totuși, el a sugerat că Postul să exploreze un concept „Reverse Donut” în care prezenta conținut de la alte posturi de știri. Proiectul nu a demarat niciodată, au spus ei.
Dl. Prakash nu a fost întotdeauna pe aceeași pagină cu editorul Postului, Fred Ryan, când a venit vorba de nevoile lui Arc și de potențialul atractiv al unui spin-off, au spus oameni familiarizați cu situația. Dl. Prakash a pretins uneori pentru investiții mai mari în Arc și a susținut că, în calitate de companie independentă, ar putea face o treabă mai bună recrutând ingineri de top, oferindu-le capital propriu și oferindu-le mai multă libertate de a lucra de la distanță decât era posibil la Post, au spus oamenii.
Anul trecut, Post a primit interes de preluare pentru Arc, inclusiv de la o companie de achiziții cu scop special, sau SPAC, care a oferit mai mult de 100 de milioane de dolari pentru cel puțin o parte din afacere, potrivit datelor. persoane familiarizate cu oferta. The Post nu a urmărit o vânzare la acel moment.
The Post s-a angajat să investească peste 50 de milioane de dolari în Arc anul viitor, depășind investițiile anterioare, potrivit unor persoane familiare cu planurile pentru Arc.
Dl. Prakash, care a rămas la Post până pe 31 octombrie, anunțase deja că pleacă pentru un loc de muncă de top la
Înlocuirea conducerii tehnologice a companiei a devenit o prioritate. Postul a angajat firma de recrutare de directori Spencer Stuart pentru a supraveghea căutarea înlocuitorului lui Prakash, potrivit unor persoane familiare cu procesul de căutare. Spre deosebire de domnul Prakash, care a supravegheat echipele tehnologice și digitale pentru redacție, precum și afacerile tehnologice separate, noul director se va concentra pe organizația de știri. Miki King, președintele Arc XP, conduce în prezent această afacere pentru Post.
În timp ce Arc s-a dovedit a fi promițător, alte produse tehnologice au dispărut, inclusiv o aplicație autonomă și o ofertă de abonament care prezenta doar și conținut internațional. Aplicația, numită Rainbow, a informat ceea ce a devenit în cele din urmă principala aplicație Post.
Zeus, o afacere de tehnologie de publicitate pe care compania a lansat-o pentru a ajuta Postul și alți editori să câștige mai mulți bani vânzând reclame digitale, a prosperat o vreme, dar a devenit mai puțin relevantă pe măsură ce și-a schimbat abordarea tehnologică, iar editorii au adoptat alte sisteme.
The Post a spus în această săptămână angajaților că compania intenționează să nu mai vândă Zeus clienților, dar va continua să folosească tehnologia pentru a-și susține propria tehnologie. nevoile de publicitate, conform unui memoriu intern revizuit de Jurnal.
Scrieți-i Alexandrei Bruell la
Drepturi de autor ©2022 Dow Jones & Company, Inc. Toate drepturile rezervate. 87990cbe856818d5eddac44c7b1cdeb8
A apărut în ediția tipărită din 8 decembrie 2022 ca „Washington Post Mulls Tech Sale”.
Drepturi de autor © 2022 Dow Jones & Company, Inc. Toate drepturile rezervate
_ WASHPOST pierde 500.000 de abonați pe an...
Comentarii:
Adauga Comentariu