Abonați-vă pentru acces deplin la The Hollywood Reporter

Abonați-vă pentru acces deplin la The Hollywood Reporter

În timp ce el poate renunța la orice discuție, viitorul CEO a construit compania cu o mulțime de cumpărături neplăcute — Pixar, Marvel, Lucasfilm, 21st Century Fox — și ar putea avea o altă idee mare în mânecă.

Din noiembrie. 21, când Disney a dezvăluit revenirea șocantă a lui Bob Iger ca CEO și înlăturarea succesorului său ales Bob Chapek din rol, speculațiile informate despre viitorul gigantului de divertisment din Burbank au fost în plină exces.

Iger, într-o primărie din 28 noiembrie cu angajați, a respins ideea că o altă mega-afacere este ceea ce conduce această nouă eră pentru executivul de la Disney. „Avem un set grozav de active aici”, Igera spus angajaților. „Nimic nu este pentru totdeauna, dar mă simt foarte, foarte confortabil cu fiecare dintre activele pe care le avem”, a adăugat el și a numit în mod special ideea că Disney ar putea vinde către Apple „pură speculație”.

Asta nu i-a împiedicat pe analiștii, investitorii și observatorii de multă vreme Disney de pe Wall Street să observe că Iger a transformat Disney în ceea ce este astăzi cu o serie de pariuri mari swing — Pixar pentru 7,4 miliarde de dolari în 2006, Marvel pentru 4 miliarde de dolari în 2009, Lucasfilm pentru 4 miliarde de dolari în 2012 și activele 21st Century Fox pentru 71,3 miliarde de dolari în 2019 — care și-au consolidat avantajul de proprietate intelectuală printre rivali.

Pe măsură ce Hollywood-ul este introdus într-o eră în care Ofertele aparent de neconceput sunt acum discutate ca posibilități, iată un sondaj privind raționamentul pentru și împotriva acestor pariuri.

De ce are sens: Disney+ crește rapid, dar a fost costisitor. Apple oferă o soluție rapidă, cu grosimi de bani pentru a alimenta ambițiile de streaming ale Disney. Disney ar avea, de asemenea, acces la peste un miliard de dispozitive Apple, unde conținutul său ar fi integrat și îmbunătățit. În schimb, gigantul tehnologic ar achiziționa cel mai mare brand de la Hollywood pentru a completa Apple TV+, care s-a străduit să prezinte suficient conținut original pentru a concura. În plus, Iger are legături strânse cu Apple, făcând parte din consiliul companiei din 2011 până în 2019. El a notat în autobiografia sa: „Cred că dacă Steve [Jobs] ar fi fost încă în viață, ne-am fi combinat companiile, sau cel puțin am fi discutat despre foarte serios posibil.”

De ce nu: Poate că ar avea sens. Dar, în ciuda zgomoturilor Departamentului de Justiție, este în aer dacă o vânzare către Apple ar încălca legea antitrust, deoarece Apple TV+ reprezintă o cotă minoră din piața de streaming. Dacă ar exista interes pentru o înțelegere, cele două părți ar putea alege să aștepte până când va ajunge un mediu de reglementare posibil mai bun după Biden. De asemenea, Apple ar trebui să-și ardă rezervele de numerar pentru a ajunge la o înțelegere, ceea ce ar putea să nu fie înțelept având în vedere recesiunea recentă a sectorului tehnologic. Luați în considerare dezinteresul gigantului tehnologic de a păși în afacerea parcurilor tematice și s-ar putea să nu existe entuziasm pentru o înțelegere de ambele părți. — Winston Cho

De ce are sens: Hulu ar avea probabil un război de licitații și un preț ridicat de vânzare de la părțile interesate și ar ajuta Disney să strângă ceva mult- numerar necesar deoarece compania încearcă să reducă costurile. CEO-ul Comcast, Brian Roberts, a susținut deja în public o achiziție Hulu, făcând declarații descriind Hulu drept o „afacere fenomenală” care ar declanșa o „licitație robustă” de la părți, inclusiv Comcast, dacă ar fi scos la vânzare. Și având în vedere presiunea de a îmbunătăți activitatea de streaming a NBCUniversal, unde streamer-ul Peacock nu a reușit să genereze abonamente, compania-mamă Comcast ar putea fi dispusă să plătească un dolar maxim.

De ce nu: Disney este deja pe cale să cumpere restul acțiunilor de 33% ale Comcast în Hulu până în 2024 la un preț de vânzare garantat care evaluează streamerul la 27,5 miliarde de dolari. Hulu, care are mai mulți abonați decât Disney+ în S.U.A./Canada, atrage un public mai adult și generează cel mai mare venit mediu per utilizator al portofoliului de streaming Disney. Pe măsură ce pierderile de streaming ale Disney au crescut la 1,5 miliarde de dolari, compania are nevoie de toți abonații plătitori pe care îi poate obține. —J. Clara Chan

De ce are sens: Disney este în afacerea de proprietar al conținutului. Minune? Războiul Stelelor? Înghețat? Disney le deține. Dar sportul? Pentru Disney, sportul la ESPN ar putea fi considerat o închiriere. Și în timp ce ESPN generează o mulțime de bani („rețelele liniare” Disney, inclusiv ESPN, au avut profituri de 8,5 miliarde de dolari anul trecut), televiziunea liniară este în scădere. Disney trebuie să investească în viitor, iar viitorul nu este un canal TV liniar scump, ale cărui mari drepturi ar putea fi braconate de un gigant tehnologic în câțiva ani.

De ce nu: Lumea se îndreaptă către reclame în flux cu reclame și publicitate pentru regulile sportive. Audiențele sunt mai mari, oamenii urmăresc mai mult timp și există pauze de reclame naturale. Dacă Disney este complet în streaming, sportul trebuie să facă parte din el. Și acel flux de numerar? De ce să nu luați profiturile și să le direcționați în flux? Și apoi mai este atracția pariurilor sportive, care crește rapid. Este posibil ca Disney să nu dețină sporturile, dar deține marca ESPN, iar acea marcă ar putea merita o avere pentru partenerul potrivit de pariuri. — Alex Weprin

De ce are sens: În ciuda IP-ului său bogat, Disney nu a avut succes cu niciunul dintre eforturile sale interne de jocuri (vă amintiți Disney Interactive, divizia de jocuri care a fost responsabilă pentru pierderi de 1,41 miliarde de dolari între 2008 și 2013 și, în esență, închisă în 2016?); CEO-ul revenit, Bob Iger, chiar a admis în 2019 că compania nu este „deosebit de bună” la autopublicarea jocurilor. Cumpărarea unei platforme existente, populare, ar putea supraalimenta ambițiile Disney în domeniul jocurilor și ar putea genera venituri suplimentare, mai ales că urmărește extinderea în realitatea virtuală și augmentată.

De ce nu: Disney nu face asta. Nu trebuie să fac o altă cumpărare scumpă când poate continua să-și licențieze IP-ul către companii de jocuri de noroc și dezvoltatori consacrați precum Electronic Arts, care este strategia la care a rămas Iger la sfârșitul mandatului său anterior. Odată cu Iger înapoi în funcția de CEO, să facă o altă încercare potențial jenantă de a juca jocuri ar fi puțin probabil pentru un director care se concentrează pe ștergerea moștenirii sale și să găsească un succesor potrivit. Și dacă Disney dorește să revină la o strategie internă, compania nu are neapărat nevoie de o platformă precum Roblox sau Epic Games, Fortnite. În schimb, ar putea să urmeze modelul Netflix și să cumpere dezvoltatori de jocuri mai mici pentru a crea jocuri de calitate cu IP Disney. — J. Clara Chan, Georg Szalai

De ce are sens: Achiziționarea Netflix ar face din Disney liderul incontestabil în streaming, oferindu-i acces la o gamă mai largă de conținut și extinderea amprentei sale la nivel mondial (Disney și-a crescut expansiunea internațională, în timp ce Netflix este deja în peste 190 de țări). Acțiunile Netflix au scăzut cu peste 55% în ultimul an, ceea ce îi poate oferi un preț mai atractiv. În plus, co-CEO-ul Netflix, Reed Hastings, și-a semnalat recent pasiunea pentru Iger, Twitting, „Speram că Iger va candida la președinte. El este uimitor.”

De ce nu:În 2019, Disney a încheiat o afacere de 71 de miliarde de dolari pentru activele Fox care a adus o vastă bibliotecă IP, dar, chiar și atunci, unii au crezut că atunci CEO-ul Bob Iger a plătit în exces. Cu aceste active, precum și franciza Marvel și IP-ul Disney existent, Disney a ținut pasul cu Netflix în streaming (235 de milioane de abonamente la mai multe servicii Disney; 223 de milioane de abonați pentru Netflix). Iger poate decide că Disney nu are nevoie de IP-ul terță parte mai costisitor pentru a fi competitiv, mai ales că Wall Street este îngrijorat de nivelul cheltuielilor Disney pentru streaming. Iger a a spus că va ține cont de măsurile de reducere a costurilor, începând cu un plan pentru a menține înghețarea angajărilor planificată de Chapek, ceea ce poate face o achiziție costisitoare și mai puțin probabilă. — Caitlin Huston

Această poveste a apărut pentru prima dată în numărul din 30 noiembrie al revistei The Hollywood Reporter. Faceți clic aici pentru a vă abona.

Înscrieți-vă pentru THR știri direct în căsuța dvs. de e-mail în fiecare zi

Înscrieți-vă pentru știrile THR direct în căsuța dvs. de e-mail în fiecare zi

Abonați-vă pentru acces complet la The Hollywood Reporter

Trimiteți-ne un sfat folosind formularul nostru anonim.

Aceste cookie-uri sunt necesare pentru ca site-ul web să funcționeze și nu pot fi dezactivate în sistemele noastre. De obicei, acestea sunt setate doar ca răspuns la acțiunile efectuate de dvs. care reprezintă o solicitare de servicii, cum ar fi setarea preferințelor dvs. de confidențialitate, autentificarea sau completarea formularelor. Puteți seta browserul să vă blocheze sau să vă avertizeze despre aceste cookie-uri, dar unele părți ale site-ului nu vor funcționa atunci. Aceste module cookie nu stochează informații de identificare personală.

Aceste module cookie ne permit să numărăm vizitele și sursele de trafic, astfel încât să putem măsura și îmbunătăți performanța site-ului nostru. Ne ajută să știm care pagini sunt cele mai și mai puțin populare și să vedem cum se deplasează vizitatorii pe site. Toate informațiile colectate de aceste cookie-uri sunt agregate și, prin urmare, anonime. Dacă nu permiteți aceste cookie-uri, nu vom ști când ați vizitat site-ul nostru și nu vom putea monitoriza performanța acestuia.

Aceste cookie-uri permit site-ului să ofere funcționalități și personalizare îmbunătățite. Acestea pot fi setate de noi sau de furnizori terți ale căror servicii le-am adăugat pe paginile noastre. Dacă nu permiteți aceste module cookie, este posibil ca unele sau toate aceste servicii să nu funcționeze corect.

Aceste module cookie pot fi setate prin intermediul site-ului nostru de către partenerii noștri de publicitate. Acestea pot fi folosite de acele companii pentru a construi un profil al intereselor dumneavoastră și pentru a vă afișa reclame relevante pe alte site-uri. Acestea nu stochează direct informații personale, ci se bazează pe identificarea unică a browserului și a dispozitivului dvs. de internet. Dacă nu permiteți aceste cookie-uri, veți avea parte de publicitate mai puțin direcționată.

Cookie-urile, identificatorii dispozitivului sau alte informații pot fi stocate sau accesate pe dispozitivul dvs. în scopurile care vi se prezintă.

Datele dvs. precise de localizare geografică pot fi utilizate în sprijinul unuia sau mai multor scopuri. Aceasta înseamnă că locația dvs. poate fi precisă la mai mulți metri.

Dispozitivul poate fi identificat pe baza unei scanări a combinației unice de caracteristici a dispozitivului.

Anunțurile vă pot fi afișate pe baza pe conținutul pe care îl vizualizați, aplicația pe care o utilizați, locația dvs. aproximativă sau tipul de dispozitiv.

Se poate crea un profil despre dvs. și interesele dvs. pentru a vă afișa anunțuri personalizate care sunt relevante pentru dvs.

Vă pot fi afișate anunțuri personalizate pe baza unui profil despre dvs.

Se poate crea un profil despre dvs. și interesele dvs. pentru a vă afișa conținut personalizat care este relevant pentru dvs. .

Conținutul personalizat vă poate fi afișat pe baza unui profil despre dvs.

Performanța și eficacitatea anunțurilor pe care le vedeți sau cu care interacționați pot fi măsurate.

Performanța și eficacitatea conținutului pe care îl vedeți sau cu care interacționați pot fi măsurate.

Cercetarea de piață poate fi folosită pentru a afla mai multe despre publicul care vizitează site-uri/aplicații și vizualizează reclame.

Datele dvs. pot fi folosite pentru a îmbunătăți sistemele și software-ul existente și pentru a dezvolta produse noi

Datele dvs. pot fi folosite pentru a monitoriza și a preveni activitățile frauduloase și pentru a asigura funcționarea sistemelor și proceselor în mod corespunzător și în siguranță.

Dispozitivul dvs. poate primi și trimite informații care vă permit să vedeți și să interacționați cu anunțuri și conținut.

Datele din sursele de date offline pot fi combinate cu activitatea dvs. online în suport pentru unul sau mai multe scopuri

Dispozitivele diferite pot fi determinate ca aparținând dvs. sau gospodăriei dvs. în sprijinul unuia sau mai multor scopuri.

Dispozitivul dvs. poate fi diferențiat de alte dispozitive bazate pe despre informațiile pe care le trimite automat, cum ar fi adresa IP sau tipul de browser.

Noi și partenerii noștri stocăm și/sau accesăm informații pe un dispozitiv, cum ar fi dvs. ID-uri unice în cookie-uri pentru a procesa date personale. Puteți accepta sau gestiona alegerile dvs. făcând clic mai jos sau în orice moment pe pagina cu politica de confidențialitate. Aceste alegeri vor fi semnalate partenerilor noștri și nu vor afecta datele de navigare.

Stochează și/sau accesează informații pe un dispozitiv. Date precise de localizare geografică și identificare prin scanarea dispozitivului. Anunțuri și conținut personalizate, măsurare a anunțurilor și conținutului, informații despre audiență și dezvoltare de produse. Lista partenerilor (furnizori)

_ APPLEDISNEY Zvonuri HEAT...

(Fluierul)