16:00 2024-04-29 science - citeste alte articole pe aceeasi tema
Comentarii Adauga Comentariu

_ Descoperirea științifică este condusă de indivizi mari sau de echipe grozave?

_ Este descoperirea științifică condusă de indivizi mari sau de mari echipe?

„Acesta nu este al meu; acesta este unul pentru echipă”, a spus starul Succesion Kieran Culkin în timp ce a acceptat premiul pentru cel mai bun actor la Globurile de Aur de anul acesta. Este un aspect familiar al discursurilor de decernare a premiilor de la Hollywood – o reamintire că vedetele care ne uimesc pe ecran nu ar putea exista fără oamenii care le susțin. „S-a spus, dar este un efort de echipă, acest spectacol”, a spus creatorul Succession Jesse Armstrong la premii, subliniind același sentiment.

Largă discursurile de la Hollywood, se pare că ne concentrăm pe indivizi atunci când recunoaștem măreţie. În afaceri și știință, narațiunea culturală dominantă este că cea mai mare parte a inovației este condusă de o mână de indivizi excepționali, sau „vedete”. Înălțăm pionieri precum Steve Jobs sau Albert Einstein și recompensăm persoanele care își arată promisiuni similare cu resurse care le permit să continue să efectueze lucrări de mare valoare.

Oamenii de știință vedete sunt cei care publică mult mai mult decât colegii lor, producând lucrări cu un impact mai mare și participarea activă la proiecte de comercializare. Cu toate acestea, știința este rareori un efort individual. Chiar și oamenii de știință vedete au de obicei o echipă – o „constelație” – de colaboratori în spatele lor. Echipele de cercetare au crescut în dimensiune cu 50% în perioada dintre 1981 și 1999.

În ultimii ani, peste 80% din toate publicațiile de știință și inginerie și peste două treimi din brevete au fost produsul autori multipli. Colaborările de cercetare care includ cercetători vedete obțin de obicei performanțe medii mai mari decât cele fără astfel de indivizi.

Dar care este impactul maxim pe care o singură persoană îl poate avea asupra performanței comune a unei colaborări? Am examinat contribuțiile relative pe care indivizii și colaboratorii lor le fac inovației științifice pentru a înțelege cum să optimizăm componența echipei pentru a obține cele mai bune performanțe.

Cercetătorii vedete îmbunătățesc performanța colectivă în două moduri. În primul rând, prezența și contribuțiile cercetătorului vedetă îmbunătățesc calitatea și rezultatele colaboratorilor lor, ceea ce duce la un succes general mai mare al echipei. Abordările anterioare au studiat acest așa-numit efect de propagare prin examinarea a ceea ce se întâmplă atunci când un om de știință vedetă părăsește grupul. Aceste studii au arătat că atunci când s-a întâmplat acest lucru, colegii au experimentat o scădere durabilă cu 5-10% a ratei de publicare.

În al doilea rând, odată ce un cercetător are succesul inițial, le este din ce în ce mai ușor să atragă talent și resurse. Acesta se numește „efectul Matei”, numit după o interpretare (laxă) a unei pilde biblice.

În practică, efectul Matei reflectă o buclă de feedback în care cercetătorii stele își pot crește succesul într-un ritm mai mare decât semenii lor. Acest lucru a fost confirmat de studii care arată că oamenii de știință vedete obțin acces preferențial la resurse valoroase, cum ar fi finanțare, studenți absolvenți talentați și facilități avansate de laborator, atât în ​​mediul academic, cât și în sectorul privat.

Cercetările anterioare au tratat răspândirea. și efectul Matei separat, dar sunt indisolubil legate. Așadar, am dezvoltat un model pentru a surprinde această complexitate.

Am investigat relația stea-constelație în colaborări care au dus la o invenție. Cercetătorii universității trebuie să dezvăluie noile invenții instituțiilor lor. Deoarece dezvăluirea este un document legal, este utilă pentru cercetarea noastră, deoarece ocolește zgomotul social, cum ar fi favorurile și politicile instituționale, care pot modifica ratele de autor al publicațiilor. Datele au fost preluate de la o universitate din S.U.A. cu o școală de medicină renumită.

Analiza a fost efectuată folosind datele despre cele 555 de dezvăluiri de invenții care au fost înregistrate între 1988 și 1999. Din cohorta totală de 1003 oameni de știință, dintre care 248 erau lideri de echipă, am identificat o cohortă de 30 de „stele” care se aflau în top 5% dintre cercetătorii citați la nivel global.

Contribuția unui om de știință vedetă la o echipă este dominantă, adică contribuția lor o depășește pe cea a echipei lor — când sunt „de neînlocuit”. Aceasta înseamnă că sunt atât de bine potriviți cu restul echipei, încât constelația nu ar putea produce o muncă de același standard fără ei, chiar și cu un nou lider.

Ceea ce face un lider „bine”. potrivite" cu echipa lor? Am căutat tendințe în setul de date, am luat în considerare impactul cercetării, profilul cunoștințelor și gama de vechime în grup, astfel încât să putem determina ce contează cel mai mult atunci când oamenii de știință aleg colaboratori.

Am descoperit că liderii de echipe de valoare tind să lucreze cu colaboratori de mare valoare, susținând teoria conform căreia oamenii de știință stele atrag constelații talentate. În plus, liderii proeminenți au acces și sunt preferați de colaboratori cu care împărtășesc o anumită expertiză se suprapun, deși o asemănare foarte mare face colaborarea mai puțin favorabilă. Unele limbi și obiective comune sunt un punct forte, dar suprapunerea prea mare a expertizei înăbușă inovația.

În plus, liderii de echipă de mare valoare tind să lucreze în grupuri în care se reunesc oameni de știință atât de nivel superior, cât și de junior. Prin urmare, susținem că diversitatea de perspective și abilități permite descoperirea. Nu în ultimul rând, oamenii de știință din stele și colaboratorii lor tind să împărtășească același profil de cercetare în ceea ce privește domeniile de aplicare ale cercetării lor.

Am folosit aceste descoperiri pentru a investiga dacă steaua sau constelația aduce o contribuție mai mare la descoperire științifică. Când o stea și o constelație sunt bine potrivite, ele produc cercetări de calitate superioară. Pentru fiecare colaborare, am calculat dacă steaua sau constelația ar fi mai greu de înlocuit.

Pentru a calcula capacitatea de înlocuire, am înlocuit o stea sau o constelație cu înlocuitorul care a fost a doua cea mai bună potrivire. Cu cât pierderea impactului cercetării este mai mare, cu atât steaua sau constelația lipsă a fost mai de neînlocuit pentru cercetare.

În mod surprinzător, rezultatele arată că este rar ca o singură persoană să aducă o contribuție mai puternică decât echipa sa. Contribuția relativă pe care o aduce vedeta la crearea cunoștințelor o depășește pe cea a constelației în doar 14,3% din colaborări. Constelația este partidul dominant, în ceea ce privește crearea de valoare relativă, în doar 9,5% din cazuri. În mai mult de trei sferturi din cazuri, niciuna dintre părți nu domină, complementaritatea între stea și constelație maximizând valoarea cercetării. În aproape fiecare pereche, inovația a fost un efort colectiv.

Pe scurt, pentru a identifica factorii de inovație și descoperire, nu ar trebui să permitem ca vederea noastră a întregului cer să fie eclipsată de câteva stele foarte strălucitoare.

Oamenii de știință percepuți că aduc calități de stele sunt solicitați și sunt adesea induși să se transfere de la o instituție la alta. Această cercetare sugerează că administratorii ar trebui să se străduiască să permită vedetelor să se miște cu echipele lor. Adaptarea pentru a lucra fără colaboratorii lor poate avea un efect negativ asupra cercetării oamenilor de știință și asupra capacității acestora de a atrage angajați suplimentari talentați. Stelele dominante suferă o pierdere mai mică fără echipa lor, dar primesc o bucată mai mare dintr-o plăcintă mai mică.

Cu toate acestea, cea mai importantă concluzie pentru această cercetare este că creditul de cercetare este în mod nedrept părtinitor către indivizi proeminenți. Oamenii de știință de stea conduc, fără îndoială, inovația, iar o minoritate aduce o valoare de neînlocuit. Cu toate acestea, atunci când luăm în considerare rezultatele cercetării unei vedete, realizările lor ar trebui să fie analizate în contextul unei echipe. În cele mai multe cazuri, constelația aduce o contribuție mare care merită recunoaștere prin credite IP, chirii financiare și alte resurse.

Acest articol este republicat din The Conversation sub o licență Creative Commons. Citiți articolul original.

(Fluierul)

Inapoi