19:07 2024-01-28 intpolitic - citeste alte articole pe aceeasi tema
Comentarii Adauga Comentariu

_ Reacția unui manager de spital privat la propunerea premierului de a se înființa școli pentru șefii de spitale

Reacția unui manager de spital privat la propunerea premierului de a se înființa școli pentru șefii de spitale

Într-o postare pe pagina sa de socializare, Alina Ion, managerul Spitalului ”Sfântul Sava”, spune că premierul încearcă să inventeze apa caldă, deoarece școala de manageri de spital există și este instituție publică, deci nu mai trebuie înființată.

”Inventarea apei calde pare să fie sportul național, la care suntem campioni. Dacă nu merge ceva într-un domeniu, atunci se găsește câte unul și spune: să facem o școală de încălzit apa.

Așa și premierul României, cu școala de manageri de spitale. Păi, domnul prim-ministru nu trebuie să înființeze nicio  școală de manageri de spital, căci ea există și este chiar instituție publică.

Este vorba despre Institutul Național de Management al Serviciilor de Sănătate (INMSS),  specializată în programe de formare post-universitară în sănătate publică, management şi administrația serviciilor de sănătate. Adică, exact a managerilor de spital, despre care spunea premierul că ar trebui să se înființeze”, scrie Alina Ion.

Ca manager de spital privat, care nu primește niciun leu de la stat și care, în doar 5 ani de existență, a recuperat medical peste 5.000 de pacienți, ce aveau diagnostice grave și foarte grave, Alina Ion face câteva recomandări premierului și ministrului Sănătății, astfel:

-          ”Nu școala lipsește managerilor de spital, ci seriozitatea acestei școlarizări. INMSS a început, în urmă cu peste un deceniu,  cu specializarea managerilor în cursuri de 2 ani. Apoi, le-au scurtat la 3 luni, iar acum, pe principiul ce ne trebuie nouă atâta școală, când oricum le știm pe toate, cursurile s-au scurtat la module de 72 de ore și la o zi de lucru individual asistat.

-          Dacă premierul vrea să facă o schimbare, atunci să reformeze acest sistem de specializare și să înceapă cu stoparea rotației cadrelor, precum în comunism. Adică, sunt demiși unii din minister și sunt mutați la Casele de Sănătate. Sunt demiși de la Casele Națională și Județene de Sănătate și sunt mutați la Școala de Management în Sănătate. De la Școala de Management în Sănătate, sunt luați, de buni, în Ministere, și tot așa! Avem mereu aceleași personaje, care se rotesc pe toate funcțiile de conducere și care doar ei le știu pe toate. Sunt de neînlocuit, decât între ei.

-          Premierul și ministrul Sănătății să verifice anual planurile de management ale șefilor de spitale, cu care au câștigat așa zisele concursuri. Dacă și-au îndeplinit indicatorii, continuă, dacă nu, să fie schimbați, nu să stea pe funcții 4 ani, căci nu sunt aleși de popor, să fie de neclintit timp de 4 ani.

-          Să fie verificate internările efectuate în spitale, inclusiv prin sondare telefonică. Există încă suspiciuni cu privire la internări fictive, care consumă resurse importante.

-          Ministrul Sănătății să-și trimită corpul de control să verifice proiectele de management ale tuturor spitalelor din țară. S-ar putea să descopere că majoritatea sunt proiecte copy-paste după planul unui spita,l din Maramureș până la Tulcea, de la Vâlcea, la Vaslui, și peste tot în țară. Nu există seriozitate, nu există pregătire, nu există responsabilitate în acest domeniu”, arată Alina Ion, managerul spitalului ”Sfântul Sava”.

Ea adaugă că asigurații Casei Naționale de Sănătate, nu prind locuri la analizele decontate de stat, cu atât mai puțin la investigații mai scumpe, deși bugetul Casei este de 14 miliarde de euro, în permanentă creștere.

”Nu sunt spitale noi, nu sunt renovate nici cele vechi, nu sunt medicamente, adeseori, nici materiale sanitare simple, în spitale. Populația României , deci și numărul pacienților,  scade, numai bugetul Casei de Sănătate este mereu în creștere și fără niciun beneficiu pentru asigurați.

Ca manager al unui spital privat, fac cel puțin trimestrial, adeseori și lunar, o analiză, pe baza căreia îmi planific veniturile, investițiile și cheltuielile. Nu-mi permit să rămân niciodată fără medicamente sau fără bani pentru utilități. Caut cele mai bune prețuri pentru consumabile, fără să ignor calitatea.

Un bun manager de spital este, de fapt, un priceput om de afaceri, care nu se școlește în câteva ore, și acelea fictive.

Un bun manager de spital știe tot ce mișcă în domeniul său, este permanent informat cu privire la inovații și drămuiește fiecare leu în beneficiul pacienților.

Un bun manager de spital se dăruiește cu totul instituției pe care o conduce și pentru asta nu are nevoie să cumpere echipamente și consumabile scumpe, la ordinul șefilor de partid, de la prietenii de partid.

Îl felicit, totuși, pe premier că și-a asumat declarația prin care spune că managerii de spitale trebuie desprinși de decizia politică, dar mai departe...?! Să vedem ce urmează!”, își  încheie Alina Ion postarea.

(Fluierul)

Inapoi