nici măcar nu încep să abordeze problema mai mare și mai nuanțată la îndemână.

>

Motivul este că aceste sughițuri care rezultă dintr-o "supracorecție” a producției Gemini de către producătorul său ar putea fi considerate, în limbajul Silicon Valley, o "trăsătură” și nu un "buc” de generație.AI.Și dacă Big Tech nu își regândește baza de talent și ceea ce constituie "echitabil” și "echitabil” în proiectarea regulilor în jurul AI, ne putem aștepta doar ca problema să persistă și să fie mult mai greu de identificat și de îndepărtat în viitor.puternic>

Pentru Google, munca de creare a "principiilor” responsabile de AI a început cu ani în urmă, iar șefii acestei zone împărtășesc în mod liber detaliile muncii lor.Ceea ce ar trebui să ținem cont este că Google și-a consolidat "principiile AI” și a început pregătirea angajaților în aceste concepte încă din 2019.Puteți găsi chiar și detalii despre abordări și activități, cum ar fi "Ateliere de imaginație morală a>”, pentru a vedea profunzimea angajamentului lor față de această lucrare.Relevanța aici, desigur, este că Google nu este Organizația Națiunilor Unite și nici măcar un bun reprezentant al Statelor Unite.Cu aproape 190.000 de angajați în întreaga lume, 75% dintre angajații Google sunt estimați a fi mai tineri de 30 de ani și au auto-raportat ca aproximativ jumătate alb și oscilând în jurul a 33 la sută femei.

Doar faptul că 7% dintre angajatorii Google au mai mult de 40 de ani pare o deconectare excepțională, atunci când luați în considerare că un procent mare din populația lor se identifică, de asemenea, drept democrat, un partid ferm în apărarea vârstei președintelui Joe Biden și acuitate mentală la 81.

Veți vedea, de asemenea, menționat la pagina 11 din Recentul raport de diversitate al Google conform căruia 7% dintre angajați sunt autoidentificați ca "LGBQ+ și/sau Trans+”, dar nu veți găsi nicăieri în documentul de 115 pagini menționarea vârstei sau diversității în afara celor standard pe care am ajuns să le acceptăm: rasă, sex, LGBTQ+ și uneori statutul de dizabilitate sau veteran.Se ridică întrebarea: Prin ai cui ochi vedem această nouă lume a inovației AI? Și care sunt implicațiile mai mari pentru ceea ce este corect și "adevărat”?

O întrebare și mai lipicioasă este dacă aceste companii au capacitatea sau interesul de a se schimba.Cu toții am preluat din toată inima mitologia "fratelui” tehnologic purtând hanorace, făcut celebru de Mark Zuckerberg – și încorporat pentru totdeauna în antologia noastră culturală prin filmul "The Social Network” – și cadrul rigid pentru angajare care a fost un punct de mândrie pentru companiile din Silicon Valley de zeci de ani.

Mulți dintre noi au lucrat într-un cadru rigid de angajare care analizează școlile "aprobate” sau include angajații să participe la gimnastică mentală, indiferent de jobul pentru care sunt angajați.Recent, fosta angajată Google și veterană de marketing din Silicon Valley, Luanne Calvert, a împărtășit în ea TEDx Berlin o anecdotă despre abia "a obține prin” însăși procesul de angajare.Ca absolventă a unei colegii mai puțin prestigioase, doar abilitățile ei unice și experiența profundă de marketing i-au permis să fie catalogată drept o "excepție” sau, așa cum o descrie ea, "un experiment”.

Și, deși practicile de angajare s-au schimbat un pic, după cum notează dna Calvert în discursul ei și am văzut prin foștii mei colegi din Silicon Valley, nu veți găsi un impuls de recrutare prea curând pentru , să zicem, un conservator de peste 60 de ani.Dar sper că ceea ce vom găsi este că fără cel mai larg subset de gândire reprezentat, AI nu își va atinge potențialul; imprevizibilitatea acestor instrumente va continua să stimuleze discuțiile, iar incapacitatea de a comercializa pe deplin dacă publicul este restrâns va forța o socoteală.

Poate că, în cele din urmă, capitalismul va fi cel care va salva în cele din urmă Google de la sine.

*  *  *

Opiniile exprimate în acest articol sunt opinii ale autorului și nu reflectă neapărat opiniile The Epoch Times sau ZeroHedge.