14:22 2023-03-29
science - citeste alte articole pe aceeasi tema
Comentarii Adauga Comentariu
_ Cum au reușit națiunile conduse de femei în timpul pandemiei
_ Cum femeile-led-nations. națiunile au reușit în timpul pandemiei
A fost nevoie de o pandemie pentru a aduce o atenție pozitivă conducerii politice a femeilor din întreaga lume.
Pe măsură ce COVID-19 s-a răspândit rapid în întreaga lume, un narațiunea a apărut. Națiunile conduse de femei, în multe cazuri, au gestionat bine criza de sănătate publică, potrivit diverselor studii.
De ce anume au avut succes acești lideri? Ce factori au jucat în deciziile lor la nivel executiv?
Farida Jalalzai, decan asociat pentru inițiative globale și implicare în Colegiul de Arte Liberale și Științe Umane, care studiază comportamentul femeilor în funcții politice executive, a decis să găsească câteva răspunsuri.
Jalalzai, împreună cu colegul ei, Katie Tyner, asociat senior la The Cohen Group, a intervievat politicieni, profesioniști medicali, jurnalişti și alţii din Noua Zeelandă şi Islanda. Ambele țări, conduse de femei la acea vreme, au traversat cu succes pandemia și repercusiunile acesteia.
Jalalzai a vorbit recent despre rezultatele cercetării ei.
Jalalzai: Când a lovit pandemia, au fost multe a titlurilor ziarelor care lăudează femeile lider și performanța lor în pandemie. La scurt timp după aceea, aceleași femei au fost supuse controlului. Acest lucru m-a determinat să mă gândesc la modul în care oamenii percep conducerea femeilor în perioadele de criză, dar și la factorii care explică o performanță mai bună. Aceste două țări au fost conduse de femei și au fost adesea menționate ca povești de succes. Sunt, de asemenea, țări dezvoltate, cu rețele de siguranță socială bune și insule care s-au confruntat cu crize în trecut, în special cu dezastre naturale. Deci, aceștia erau factori importanți care puteau explica rezultatele (cum ar fi capacitatea statului și pregătirea pentru situații de urgență) și puteau fi controlați.
Jalalzai: La nivel global, pregătirea pentru pandemie (printre țările foarte dezvoltate cu capacitate ridicată de stat, de exemplu) nu a fost indică în mod necesar dacă o țară va reuși sau nu va răspunde la COVID-19. Atât Noua Zeelandă, cât și Islanda diferă unele de altele în ceea ce privește strategiile, ceea ce era și interesant. Islanda nu a avut niciodată un blocaj total, în timp ce Noua Zeelandă și-a închis granițele. Eram curioși cu privire la luarea deciziilor în culise în cadrul guvernelor care a dus la rezultatele pandemiei. Pentru a înțelege, am intervievat peste 40 de persoane, dintre care multe erau funcționari publici sau ocupau funcții cheie, inclusiv prim-ministrul Islandei, Katrin Jakobsdóttir.
Jalalzai: Ambii au consultat experți, în special comunitatea științifică și a luat foarte în serios amenințările la adresa siguranței. Au fost foarte transparenți și au comunicat cu pricepere publicului mizele crizei. Au fost foarte empatici, recunoscând stresul (emoțional, fizic și financiar) pe care publicul l-a îndurat. De asemenea, au fost buni în a caracteriza aceasta ca o problemă pe care toți ar putea lucra împreună pentru a o rezolva.
De exemplu, Jacinda Ardern, fostul prim-ministru al Noii Zeelande, a făcut referire în mod repetat la echipa de 5 milioane - populația Noii Zeelande - ca jucând roluri critice în succesul pandemiei. De asemenea, nu le era frică să admită greșelile și să schimbe cursul atunci când erau disponibile informații noi. Când au fost identificate deficiențe, s-au luat măsuri pentru a le soluționa. Ei au reușit, de asemenea, resurse pentru a amortiza lovitura financiară și au anticipat problemele economice cu mult înaintea multora dintre omologii lor de pe glob, astfel încât să poată rezista furtunii financiare. Acest lucru este foarte semnificativ, deoarece ambele țări se bazează foarte mult pe turism, iar această industrie a fost evident lovită puternic de pandemie, așa că evitarea dezastrului economic a necesitat o adevărată abilitate.
Jalalzai: Au fost foarte puține decese pe cap de locuitor în ambele țări și ambele țări au avut destul de mult succes în a evita problemele financiare. În timp ce Noua Zeelandă și-a închis granițele, în cea mai mare parte a timpului, cetățenii se bucurau de multă libertate în comparație cu alte populații. Ambii lideri au fost lăudați în mod repetat pentru guvernarea lor excepțională.
Katrín Jakobsdóttir, prim-ministru al Islandei, continuă să conducă o coaliție, în mare parte datorită satisfacției oamenilor față de conducerea ei. Partidul lui Ardern a avut o performanță grozavă la alegerile din toamna anului 2020 (nu mai avea nevoie de o coaliție) din cauza conducerii ei. Asta nu înseamnă că nu s-au confruntat cu critici. De exemplu, la începutul anului 2022, Ardern s-a confruntat cu proteste, deși țara era în mare parte lipsită de viruși, mai ales în comparație cu restul lumii.
Jalalzai: Când am fost în Islanda, era clar că țara a putut pentru a menține lucrurile deschise (inclusiv granițele) pe tot parcursul pandemiei și, deși au existat, evident, eșecuri, oamenii s-au confruntat cu restricții limitate. Nu-mi amintesc să fi văzut mulți oameni cu masca atunci când am fost acolo în primăvara lui 2021. Ambele țări au avut un vaccin lent la început, dar au ajuns rapid din urmă.
Jalalzai: Arată că având o diversitate trusa de instrumente este esențială pentru o bună conducere în timpul unei crize și că femeile sunt mai mult decât în măsură să conducă. Empatia, ceva pe care bărbații și femeile îl pot arăta atât ca lideri, nu înseamnă că unul este un lider slab – dimpotrivă. Impactul poate fi că întărește beneficiile de a avea acest tip de leadership pentru public.
Jalalzai: Nu există nimic inerent la femei și bărbați care să facă un sex mai bun sau mai slab atunci când vine vorba de leadership. De fapt, stilurile feminine de conducere pot avea succes în timpul crizelor, dar nu trebuie să fie angajate doar de femei. Un tip de leadership mai deschis, mai empatic și holistic poate produce rezultate pozitive. Și nu vine în detrimentul puterii. Realitatea este că încă avem o mulțime de concepții publice despre slăbiciunea femeilor ca lideri, dar dovezile empirice pentru acest lucru sunt inexistente.
Jalalzai: Îmi voi finaliza Global Fulbright în Noua Zeelandă în această vară, care se concentrează pe împuternicirea simbolică oferită de femeile executive și face parte dintr-un proiect de carte mai amplu pentru care sunt în curs de a lucra pe teren. Mă voi concentra pe colectarea de cazuri suplimentare (lucrarea de teren în Caraibe și în alte regiuni este încă necesară).
Comentarii:
Adauga Comentariu