23:59
Comentarii Adauga Comentariu

Roboții unei companii japoneze fac aproape totul

Roboții acestei companii fac totul și transformă lumea

Fanuc, o afacere secretă din Japonia, ar putea fi cel mai important producător al planetei din acest moment - scrie Bloomberg

Sediul lui Fanuc se află în umbra Muntelui Fuji, într-un campus retras, izolat, cu 22 de fabrici fără ferestre și zeci de clădiri de birouri. Motivele pentru care unitățile de producție ale companiei se apropie de pantele inferioare ale vârfului celebru din Japonia, şi sunt înconjurate de o pădure densă sunt pentru că CEO-ul fondator al lui Fanuc, Seiuemon Inaba, le-a plantat acum zeci de ani pentru a proteja operațiunile companiei de ochii curioși - un exemplu de preocupare pentru păstrarea secretului.

De la alegerea sa în funcția de președinte și director executiv în 2003, fiul lui Inaba, Yoshiharu, a continuat tradiția intimității. El ia întrebări de la investitori numai de două ori pe an, purtând un blazon în galbenul de lămâie pe care compania îl folosește pentru a marca roboții de automatizare din fabrică pe care îi produce, fabricile în care lucrează roboții, uniformele angajaților și mașinile companiei care transferă inginerii și directorii în jurul satului învecinat Oshino.

Inaba a explicat odată această atingere neobișnuit de puternică, numind galbenul "culoarea împăratului". De asemenea, îi ajută pe agenți de pază să identifice repede persoanele din afară. În ziua lui Seiuemon, temerea era spionajul industrial; spionii de astăzi sunt mai susceptibili să lucreze pentru investitori sau analiști de bursă care doresc să privească în spatele perdelei de lămâie pentru a înțelege totul, de la fabricarea automobilelor la nivel mondial până la comenzile iPhone.

Într-o după-amiază caldă din luna mai, mașinile companiei vin și se duc ca albinele dintr-un stup, traversând vizitatorii prin porțile din față, lângă un spațiu verde.

Un ceas deasupra intrării în principala unitate de cercetare merge de 10 ori mai repede decât viteza obișnuită, ca și cum inovația nu se întâmplă suficient de repede pentru liderul mondial în tehnologia de automatizare cu fabrici întinse pe 40.000 de metri pătrați, fiecare dintre ele conținând sute de roboți "galactici" Fanuc Galact, care lucrează în permanență pentru a construi alți roboți Fanuc, oprindu-se numai atunci când nu mai rămâne spațiu de stocare al noilor roboți produşi.

Unii roboți vor fi expediați în altă parte în Japonia, unde politicile stricte de imigrație și scăderea ratei natalității au lăsat producătorii de toate dimensiunile mai dependenți de automatizarea fabricilor. Dar majoritatea roboților produşi aici sunt destinați Chinei.

Automatizarea a crescut în ultimul deceniu, parțial pentru că, odată cu creșterea salariilor și a nivelului de trai, lucrătorii s-au dovedit mai puțin dispuși să facă sarcini periculoase, monotone și, în parte, pentru că producătorii chinezi caută aceleași eficiențe ca și omologii lor de peste mări. Din ce în ce mai mult, ei folosesc roboții industriali ai lui Fanuc, care asamblează și pictează automobile în China, construiesc motoare complexe și fac piese turnate sub formă de injecție și componente electrice. La companiile farmaceutice, roboții de sortare de la Fanuc clasifică și împachetează pastilele. La instalațiile de ambalare a alimentelor, ei taie, selectează, umplu recipiente și împachetează produsele comestibile.

Regele tuturor acestor roboți este Robodrill, care este prima vioară într-una dintre marile simfonii ale producției moderne: el prelucrează carcasele metalice pentru iPhone-urile Apple Inc. În anul fiscal din jurul introducerii lui iPhone 4 în 2010, primul care a folosit o carcasă din metal, vânzările Robodrill s-au dublat.

De atunci, această relație a devenit atât de înspăimântătoare încât, bazându-se exclusiv pe vânzările puternice de la Robodrill în primul trimestru, analiștii au renunțat la zvonurile anticipate, care spuneau că iPhone 8 ar evita carcasa metalică pentru panourile din sticlă față-verso. În schimb, lansarea recentă a lui iPhone 8 și lansarea iPhone-ului X au determinat o creștere a vânzărilor Robodrill către producătorii Apple din China, dintre care unii construiesc noi fabrici pentru a asambla telefoanele companiei. Noile telefoane iPhone înseamnă, de asemenea, o cerere mai mare pentru Robodrills de la producătorii chinezi de smartphone-uri cum ar fi Xiaomi, Vivo, Oppo Electronics și Huawei Technologies, care de multe ori prezintă modele proprii mai accesibile în urma fiecărei oferte proaspete de la Apple.

Și așa cum merge China, merge tot restul lumii industriale. Multinaționalele care îşi reorientează operațiunile din Asia de Est către America de Nord și Europa fac acest lucru parțial deoarece automatizarea promite metode sofisticate de producție și economii masive de forță de muncă; ei, și companiile care au rămas în afara Chinei în primul rând, cheltuiesc mai mult decât oricând pe roboții industriali. Modelul general este mai puțin o inversare a boom-ului de fabricație offshore din secolul al XX-lea ci mai mult legat de o dezamăgire, cu privire la locurile de muncă dispărute la națiunile în curs de dezvoltare și la cele dezvoltate.

În mijlocul tulburării, există un câștigător clar: compania de 50 de miliarde de dolari care controlează cea mai mare parte a pieței mondiale de automatizare a fabricilor și de robotică industrială. De fapt, Fanuc ar putea fi singura companie de producție unică din lume chiar acum, deoarece tot ceea ce face Fanuc este conceput pentru a face parte din ceea ce face fiecare altă companie producătoare.

Cu mult înainte ca Silicon Valley să adopte mantra "eșuează repede, eșuează adesea", Fanuc observase şi aplicase propria versiune a dictonului

În 1955, Fujitsu Ltd., cea de-a treia companie de tehnologie a informației de la International Business Machines Corp. și Hewlett-Packard Co., a reușit să-l facă pe Seiuemon Inaba, care a fost apoi un inginer tânăr, să conducă o nouă filială dedicată domeniului numeric Control. Această formă de automatizare în curs de desfășurare a implicat trimiterea instrucțiunilor codificate în bandă perforată sau magnetică la motoarele care au controlat mișcarea uneltelor, creând efectiv versiuni programabile ale strungurilor, preselor și mașinilor de frezat pe care le puteți găsi în clasa magazinelor.

De la început, Inaba a cheltuit foarte mult pe cercetare și dezvoltare, fără griji pentru dividende - o misiune corporativă pe care a descris-o "pe o cale îngustă". Dar, în termen de trei ani, el și echipa sa de 500 de angajați transportaseră prima mașină numerică de control a lui Fujitsu Makino Milling Machine Co. În 1972, Fujitsu-Fanuc Ltd. - "Fanuc", un acronim pentru Fuji Automatic Numerical Control - a fost fondată ca o entitate separată, cu responsabilitatea Inaba.

Următoarea fază a producției globale, credea el, ar fi controlul numeric al computerului, care se baza pe un limbaj de programare standard. La acea vreme, cele mai mari 10 companii din lume cu CNC din lume au avut sediul în S.U.A., dar în câțiva ani Fanuc le-a depășit pe toți. Până în 1981, aproape numai datorită inovațiilor Inaba, peste 11.000 de roboți industriali au fost folosiți în operațiunile de producție japoneze, ajutând la simplificarea proceselor, cum ar fi tăierea foilor metalice și prelucrarea pieselor din motoare. Acestea au fost progrese binevenite pentru producătorii din cele mai dezvoltate economii, unde costurile de angajare au crescut constant de la începutul anilor 1970.

Chiar și așa, acești roboți timpurii au avut nevoie de suficientă participare umană (și sindicatele și legile muncii erau câteodată destul de puternice) încât multe industrii au ajuns să se concentreze mai mult pe creșterea productivității decât pe reducerea locurilor de muncă și a salariilor. Asta inseamna, de exemplu, ca mecanicii care au lucrat mai lent decat robotii ar putea in schimb sa devina asamblori rapizi de piese finite.

Următorul pas pentru Inaba a fost să ia sistemele CNC ale lui Fanuc și să le facă să se poată conecta. Având în vedere această frontieră, el a construit sediul Oshino și, în ianuarie 1981, în timp ce noua sa pădure a crescut, a invitat mass-media și lideri din industrie din întreaga lume să vină robot de ceas face părți pentru alte roboți. Fabrica pe care a prezentat-o ​​a fost angajată de 100 de lucrători umani, fiecare dintre aceștia făcând munca a cinci bărbați, ajutat de mașini-unelte NC și de roboți industriali, care s-au transformat în părți pe care apoi le-au asamblat.

Acoperirea de presă a atras atenția lui Roger Smith, care tocmai devenise atunci președinte și CEO al General Motors Corp. Smith se alăturase diviziei contabile a GM, cu 30 de ani în urmă, după ce petrecuse ultimii doi ani de război mondial în Marina SUA. El a urcat încet în rândurile corporatiste, câștigând importanță pentru că GM a navigat abil în criza benzinei din anii 1970, pentru a deveni cel mai important producător de automobile din America.

Când Smith a preluat GM, GM deținea 46% din piața auto din S.U.A., dar industria era în declin, iar majoritatea companiilor au căutat să reducă costurile și să îmbunătățească eficiența pentru a concura cu producătorii japonezi de automobile. GM a fost în poziția de invidiat de a fi plină de numerar, iar Smith a avut multe idei, majoritatea căutând să restabilească concentrarea companiei asupra inovației tehnologice. La fel ca Fanuc, GM a pionierat în evoluțiile timpurii ale controlului numeric, inclusiv în utilizarea unui sistem de stocare pentru a înregistra mișcările unui mecanic uman, pentru a le imita apoi la cerere. Astfel de experimente l-au determinat-o pe Smith să-și imagineze ceea ce el a numit o "fabrica fără luminițe a viitorului", o fabrică care ar limita astfel încrederea în lucrătorii de asamblare de la uzinele GM, astfel încât luminile și aerul condiționat să nu mai fie necesare. Compania nu a reușit să avanseze foarte mult în această direcție, și a ales să se concentreze în schimb pe metodele tradiționale de producție care i-au ajutat să domine piața de automobile din S.U.A.

Fanii lui Fanuc nu se deosebeau cu nimic de cei pe care Smith îi văzuse în propriile vise și, în curând, acesta a decis că a găsit calea pentru GM. La un an după ce a devenit CEO, într-o după-amiază uimitoare din iunie, în Troia,Michigan, un robot galben s-a înclinat mai întâi către Smith și mai apoi către Inaba, înainte de a-și mișca brațul pentru a tăia panglica pentru un joint venture numit GMFanuc Robotics Corp.

După ce a descris noii "roboți care țin de oameni" care îi pot ajuta pe muncitori să ridice încărcături grele, Yoshiharu a insistat că "roboții sunt doar unelte pentru a ne face viața mai bună" Parteneriatul a asigurat Fanuc un viitor lucrativ cu una dintre cele mai mari companii de producție din lume, pe cea mai mare piață de automobile din lume.

Dar pentru Smith, momentul a fost povestit oarecum cu regret. Într-o întâlnire cu directorii săi, pentru a le vinde contraxtul din cadrul parteneriatului, el nu s-a deranjat să-și mascheze sentimentele față de japonezi.

"Niciodată nu-i putem lăsa să ia tehnologia noastră și să ne bată la propriul nostru joc", a spus el, în conformitate cu istoria lui Steven Parissien "Viața Automobilului".

Odată cu afacerea, un personal de 70 de muncitori din Japonia a început să dezvolte primele roboți GMFanuc, care urmau să intre în complexul Buick City de 600 de milioane de dolari din Flint, Mich. Smith a sugerat lui New York Times că munca lor ar putea să se extindă dincolo de automobile. "Putem face primul aspirator electronic, automat", a spus el. "Urcați şi deschideți ușa dimineața, iar la ora 11, acest lucru iese și aspiră toată casa în timp ce dvs. plecați la servici".

În 1986, după patru ani de dezvoltare, au fost dezvăluite primele roboți industriali ai fabricii Buick. Dar de îndată ce au fost puse în funcțiune mașini GM, s-au dovedit a fi problematice, chiar și jenante. Potrivit lui Parissien, roboții industriali ai fabricii "au dat frecvent instrucțiuni de coborâre, comandând barele de protecție greșite, tăieturile greșite, sudurile greșite sau vopseaua greșită, trimițând instrucțiuni către următorul robot, care era prea simplu pentru a observa erori. Roboti de vopsea au fost deosebit de cantankerosi, cu un pahar de vopsea pe o singura masina, apoi nu suficient in urmatoarea. "Mai multe cantankere erau totuși arme robot menite sa ataseze delicat parbrize catre Buick LeSabres, care in schimb le-ar ramane in interiorul masinilor, pentru a le recupera și a le seta manual. Inginerii și-au întins ochii, încercând să gestioneze liniile nesfârșite de cod necesare pentru a menține robotul în concert, iar când codul trebuia să fie actualizat, cei 5.000 de muncitori ai fabricii ar fi așteptat.

Cu mult înainte ca Silicon Valley să adopte mantra "eșuează repede, eșuează adesea", Fanuc observase propria sa versiune a dictumului, permițând Inaba să inoveze printr-un proces ambițios și o eroare. Dar GM părea să învețe puțin din eșecurile GMFanuc, fără a îmbunătăți niciodată eficiența robotului său sau a forței de muncă umane. Jim Hall, fostul director executiv al GM, a declarat pentru Automotive News că problema nu a fost tehnologia lui Fanuc la fel de mult ca și cum compania americană a încercat să o folosească. "GM a văzut că planta medie japoneză a avut atât de multe roboți, așa că GM a crezut că mai mult ar fi mai bine", a spus Hall.

"Ei nu știau cum și de ce erau folosiți roboții, ci doar că voiau să folosească mai multe."

Cantitatea mare de roboți poate să fi copleșit inginerii GM, dar a făcut minuni pentru linia de fund a lui Fanuc. Automakerul a cheltuit zeci de miliarde de dolari în proiectul GMFanuc, finanțând investițiile lui Inaba în următoarea repetare a fabricii viitorului fabricii Fanuc. Compania japoneză a făcut progrese tehnologice uriașe în primii șase ani ai parteneriatului, devenind în 1988 cel mai mare furnizor de roboți industriali din lume.

Acordurile dintre Fanuc și alți giganti de producție, cum ar fi General Electric Co., au urmat curând, dar pentru investitorii GM, îmbunătățirea nu a fost suficient de rapidă. Smith a fost, de asemenea, pedepsit de o altă inițiativă de pierdere a banilor, proiectul GM-10 de 7 miliarde de dolari, care a produs mașini deranjat ca fiind supraevaluat și neimaginant.

El a luat mai multă căldură când sa retras de la robotizare și a îmbrățișat offshoring, devenind ticălosul documentarului lui Michael Moore din 1989, Roger & Me, despre 30.000 de muncitori gimnazieni care au fost concediați în Michigan. În dimineața zilei de 30 iulie 1990, Smith a plecat la pensie în prima mașină de la linia de asamblare (non-GMFanuc) de la uzina Saturn din Spring Hill, Tenn., Cu nouă ani tulburi care îl priveau în oglinda retrovizoare .

Cota GM de pe piața auto din S.U.A. a scăzut de la 46% la 35% în timpul mandatului său. Fanuc a obținut un punctaj final de la producătorul de automobile din S.U.A. în 1993, când succesorul lui Smith, John Smith (fără relație de rudenie cu el), a vândut partea lui GM în afacerea robotică înapoi la Fanuc.

După ani de inovare finanțată de GM, compania japoneză și-a redobândit independența și a reușit să își păstreze fostul partener ca client. Un deceniu mai târziu, după ce Yoshiharu preluase de la tatăl său, compania japoneză îndeplinise visul lui Roger Smith, deschizând o fabrică în Oshino, unde roboții făceau alți roboți în întuneric.

La începutul acestui an, în timpul unei case rare a lui Fanuc, vicepreședintele Kenji Yamaguchi a declarat investitorilor că aproximativ 80% din lucrările de asamblare ale companiei sunt automatizate.

"Numai cablarea este realizată de ingineri", a spus el. Iar când ai mulți roboți eficienți care fac celelalte roboți ai tăi, poți să vinzi acești roboți mai ieftin - aproximativ 25.500 de dolari pentru un nou Robodrill. (Veti gasi un model mai vechi folosit pe eBay pentru 8.500 de dolari.) Volkswagen Group, de exemplu, plateste cu aproximativ 10% mai putin pentru robotii Fanuc decat pentru cei achizitionati anterior de la Kuka AG, o companie germana.

Fanuc reușește să ofere aceste economii, menținând în același timp 40% marje de profit operaționale, un succes pe care Yamaguchi la tras la producția centralizată a companiei în Japonia, ceea ce este posibil, chiar dacă majoritatea produselor sale sunt vândute în afara țării, centre care își păstrează robotul în funcțiune. Compania chiar profită de vânzările concurenților săi, deoarece mai mult de jumătate din toate roboții industriali sunt îndrumați de software-ul său de control numeric.

Între aproape 4 milioane de sisteme CNC și jumătate de milion de roboți industriali pe care le-a instalat în întreaga lume, Fanuc a capturat aproximativ un sfert din piața mondială, făcându-l lider în industrie față de concurenții precum Yaskawa Motoman și ABB Robotics din Germania , fiecare dintre acestea având aproximativ 300.000 de roboți industriali instalate la nivel global. Fanii Robocrills de la Fanuc comandă acum o cotă de 80% din piața robotilor de producție de smartphone-uri.

În primul trimestru al anului 2017, producătorii nord-americani au cheltuit 516 milioane dolari pe roboți industriali, un salt de 32% față de aceeași perioadă a anului trecut. Un studiu publicat de instituția Brookings arată că multe dintre ele se termină în centre de fabricare a oțelului și automobilelor, cum ar fi Indiana, Michigan și Ohio. Potrivit raportului, există aproximativ nouă roboți industriali pentru fiecare 1.000 de muncitori din Toledo și Detroit - de trei ori cifra pentru 2010. Mulți dintre acești roboți sunt Fanuc. Mașinile sale se află și în Gigafactory din Tesla Inc., în Nevada, ridicând șasiu greu și asamblând cu ușurință tăvi de baterii, printre alte sarcini. Roboții de sortare, în același timp, sunt omniprezenți la depozitele masive de depozitare și de transport maritim ale Amazon.com Inc.

Comenzile din S.U.A., însă, sunt afectate de cele din China - care comandă aproximativ 90.000 de unități, aproape o treime din totalul comenzilor roboților industriali din lume vânduți anul trecut. Vânzările în China au reprezentat aproximativ 55% din vânzările unității de automatizare a companiei Fanuc de 5 miliarde USD vânzări generate în anul fiscal încheiat în martie 2017. Federația Internațională de Robotică estimează că, până în 2019, ordinele anuale ale roboților industrial din China vor crește la 160.000 de unități, sugerând că Fanuc va fi lovită de orice încetinire a celei de-a doua economii din lume. Yoshiharu a declarat investitorilor la cea mai recentă sesiune de întrebări și răspunsuri din aprilie că compania se așteaptă ca cererea din China să depășească oferta chiar după ce Fanuc a deschis o nouă fabrică în luna august în prefectura japoneză Ibaraki. Facilitatea va fi dedicată exclusiv pentru a ține pasul cu cererea chineză.

Cercetările privind efectele și posibilele consecințe ale răspândirii robotizării încă nu clarifică dacă acest proces va face ca viața să ajungă într-o stare de profundă tulburare sau să fie minunată. Într-un studiu publicat la începutul acestui an de către Biroul Național de Cercetare Economică, cercetătorii de la Universitatea din Boston și MIT au estimat că din 1990 până în 2007, fiecare robot industrial nou a înlocuit cinci lucrători umani. Un studiu recent din Germania din perioada 1994-1991 a indicat cifra la doi muncitori, dar a menționat că sindicatele și consiliile muncitorilor ar putea avea pierderi de locuri de muncă și că salariile lucrătorilor cu calificări medii au fost totuși deprimante.

(Același studiu a constatat că Germania nu a înregistrat pierderi nete de locuri de muncă, deoarece lucrătorii mai tineri intrau în alte sectoare.)

Automatizarea din China, în același timp, nu trebuie să dăuneze salariilor care sunt mici, iar un raport recent al agenției Bloomberg Intelligence sugerează că muncitorii calificați ai țării se confruntă încă cu câștiguri salariale mici. Aceste câştiguri ale lucrătorilor pot fi tamponate, deşi nu s-a întâmplat cel puțin până acum, de producția de electronice. Song Wufong, un intermediar din Shanghai care leagă străinii cu fabricile mici și mijlocii din provincii precum Fujian și Guangdong, spune că muncitorii din hubul de fabricație din Shenzhen, până acum au fost izolați într-o oarecare măsură de automatizare, deoarece fabricarea de electronice încă se bazează pe cei " care poate efectua sarcini foarte detaliate ", cum ar fi cablarea și asamblarea.

Dar Song spune că acest lucru se va schimba, pe măsură ce roboții industriali vor deveni mai mici și mai accesibili. "Doar cu câțiva ani în urmă era neobișnuit să vezi o fabrica de dimensiuni mici sau mijlocii folosind roboți", spune el. "Acum o văd din ce în ce mai des pe măsură ce călătoresc în jurul întâlnirilor cu proprietarii de fabrici". Song s-a născut în provincia mult mai săracă din Jiangxi, la nord de Fujian și Guangdong, unde a lucrat ani de zile făcând muncă necalificată din fabrică. A făcut pantofi, jucării și, piese auto. "Am noroc că am plecat şi nu am mai făcut acest lucru", spune el. "De fiecare dată când vizitez, mă întâlnesc cu un alt prieten care și-a pierdut locul de muncă de la un robot".

Această tendință a fost confirmată de Hong Tao, directorul de operațiuni al biroului de la Beijing al Pinkerton Consulting & Investigations Inc. Hong spune că, în momentul în care s-a alăturat aripii chinezăe a celei mai vechi agenții internaționale de detectivi din lume în 2001, compania s-a preocupat în cea mai mare parte de falsificatori, investigând frauda și deturnarea de fonduri și asigurând securitatea directorilor străini, cu un caz de răpire ciudat amestecat din jurul anului 2012, une au fost implicate companiile din SUA, care odată au vrut ajutorul său legat de deschidere de fabrici după care au început să ceară ajutor pentru a le închide.

"Când unul dintre clienții noștri închide o fabrică în China, este de datoria mea să împiedic orice violență sau neliniște prin negocierea unui pachet de despăgubiri pe care muncitorii și compania pot trăi împreună", spune Hong de la biroul firmei Pinkerton din Beijing. Acest lucru a devenit o industrie în creștere pentru Pinkerton, deoarece salariile continuă să crească, iar producătorii străini continuă să fugă. Aproximativ o treime din zecile de companii ajutate de Hong , au fost ajutate la mutarea fabricilor lor în Thailanda sau Vietnam, unde forța de muncă este mai ieftină. "Restul," spune el, "înlocuiesc țăranii chinezi cu roboți japonezi".

Spre sfârșitul anului 2015, Fanuc s-a alăturat altor mii de companii japoneze pentru a investi un total de 20 de milioane de dolari în "Preferred Networks Inc.", o inițiere a inteligenței artificiale pentru 60 de angajați ai săi. Finanțarea modestă a ascuns un obiectiv extrem de ambițios: să devină la fel de dominantă în fabricația de AI, întrucât Amazon și Google Inc. se află deja bine ancorate în domeniile lor, pe care rețelele preferate le-ar plăti prin parteneriatul cu producătorii japonezi, care generează imense cantități de date.

Co-fondatorul și CEO-ul companiei, Toru Nishikawa, a declarat pentru Financial Times că, în timpul vizitei fabricii lui Fanuc, a observat absența tehnologiei AI. El a văzut o șansă de a aplica tehnici profunde de învățare a datelor colectate de la armata de roboți ai lui Fanuc şi de ls fabricare roboților din întreaga lume, pentru a-și îmbunătăți propriile capabilități.

Când roboții fac fără încetare alți roboți, fără intervenția omului, el a spus că: "datele pot fi colectate infinit".

Rezultatul înțelegerii lui Nishikawa a fost Fanuc Inteligent Edge Link and Drive sau Field. Sistemul, introdus în 2016, este o platformă deschisă, bazată pe cloud, care permite companiei Fanuc să colecteze date globale de fabricație în timp real, pe o scară anterioară de neimaginat, și să le pună la dispoziția altor roboți pentru auto-învățare. Potrivit lui Fanuc, Field a oferit deja avansuri însemnate pentru activități cum ar fi colectarea de părți robotizate. Anterior, selectarea unei singure părți dintr-o cutie plină de părți similare aranjate în orientări aleatorii a solicitat programatorilor calificați să "învețe" roboții cum să realizeze sarcina. Acum, roboții lui Fanuc se învață singuri. "După 1000 de încercări, robotul are o rată de succes de 60%", a spus un comunicat al companiei. "După 5000 de încercări, el poate ridica deja corect 90% din toate părțile - fără ca o singură linie de cod de program să fie scrisă".

Fanuc a refuzat până acum să discute despre strategia sa privind aventura sa în AI și învățarea tip mașină. Un angajat care se va identifica numai ca domnul Tanaka, pentru că nu a fost autorizat să vorbească pe marginea dosarului, spune că compania va continua să se concentreze asupra Chinei.

Dar, adaugă el, "nu ne putem baza pe trecutul nostru. Ca societate, trebuie să ne adaptăm noilor tehnologii înainte de a putea crea noi tehnologii. Acest lucru va necesita timp, dar este necesar - ca următoarea generație de produse să aibă mai multe funcții, mai multă conectivitate și mai multă inteligență. "

În urmă cu câțiva ani, ca răspuns la criticile făcute de activistul investitor Daniel Loeb, care îl acuza pe Fanuc că a acumulat bani și a investit în creșterea pe termen lung, în detrimentul câştigurilor anuale ale muncitorilor, Yoshiharu a ținut încă o sesiune cu acces rar în campania Oshino. Vorbind cu cel mai mare cotidian din Japonia, Nikkei, el s-a adresat mai direct decât oricând legat de anxietatea crescândă cu privire la roboții care iau locuri de muncă departe de lucrătorii umani.

După ce a descris noi "roboți prietenoși cu oamenii" care îi pot ajuta pe muncitori să ridice încărcături grele, el a insistat că "roboții sunt doar unelte pentru a ne face viața mai bună și mai ușoară. Aceștia reduc timpul pe care trebuie să-l cheltuim pentru sarcinile de rutină, oferindu-ne mai mult timp să ne concentrăm asupra controlului proceselor și asupra altor sarcini manageriale. Roboții nu ne vor înlocui complet. "

Explicația lui era, fără îndoială, mai puțin convingătoare pentru lucrătorii din alte țări decât pentru cei din Japonia, care se confruntă cu cea mai gravă penurie de forță de muncă din ultimele decenii și unde legile muncii sunt prietenoase cu lucrătorii şi îngreunează companiile să-i concedieze spre deosebire de angajații din alte țări care pot fi concediați pentru aproape orice motiv, astfel încât aceştia pot fi înlocuiți oricând cu roboți. Japonia are, de asemenea, o moștenire de a echilibra cu succes munca umană și robotică. Toyota Motor Co., de exemplu, utilizează sute de Robodrills pentru mașini și foraje, însă compania declară că s-a bazat pe roboți pentru mai puțin de 8% din lucrările realizate pe liniile sale mondiale de asamblare în ultimul deceniu.

Automatizarea fabricilor, spune domnul Tanaka, netezeşte calea pentru noi modalități de a face lucruri, chiar în măsura în care devansează căile vechi. "Orice proces care poate fi automatizat eliberează mâinile omenești", spune el, "care la rândul său eliberează mintea umană". Desigur mintea celor care dețin roboții nu şi mintea celor care rămân fără servici.


(Fluierul)


Linkul direct catre Petitie

CEREM NATIONALIZAREA TUTUROR RESURSELOR NATURALE ALE ROMANIEI ! - Initiativa Legislativa care are nevoie de 500.000 de semnaturi - Semneaza si tu !

Comentarii:


Adauga Comentariu



Citiți și cele mai căutate articole de pe Fluierul:

Medic acuză: În fazele inițiale, te faci bine în 24 de ore cu o singură perfuzie. România refuză să cumpere tratamentul. În faze mai grave există tratament cu un înalt grad de eficiență:Tocilizumab. România nu-l cumpără. Opinia Fluierul.ro

SUA. Sen. Ron Johnson: „16.766 uciși de vaccin în 10 luni. Cu vaccinul COVID, am avut 16.766 de decese în 10 luni, administrând acest vaccin, Nu are niciun rost să obligăm vaccinarea - cu vaccinul COVID, când am avut 16.766 de decese în 10 luni” (VIDEO)

BOMBĂ ActiveNews: "Președintele Klaus Iohannis este membru al Organizației Progresiste 'European Council of Foreign Relations' un Think-Tank fondat de GEORGE SOROS". Fluierul.ro a descoperit că ECFR e condusă de Carl Bildt MEMBRU AL GRUPULUI BILDERBERG

Ce fac când nu mai știu cum să vă mintă. SUA. Fauci o întoarce că la Brăila sau mai exact ca Rafila și Cercel

Certificatul verde, obligatoriu pentru angajații de la stat

3 DECEMBRIE 1991 a încetat din viață Petre Țuțea. DE CE VOR SA-L INTERZICA PE PETRE TUTEA? Petre Țuțea: "Statul acesta îi apără pe străini de noi. Ca-n colonii. Aici stă cauza indolenței noastre: în EXPLOATARE. De ce și pentru cine să muncești în plus?"

PREZENTUL FĂRĂ PERDEA Marius Oprea / Banalizarea morții în România: 24.867 de români îngropați goi, în saci de plastic

Walter Smith, legendarul antrenor al echipei Glasgow Ranger, a murit

Facebook Papers: ce se află în documentele care zguduie cea mai mare rețea socială din lume

Suedia suspendă vaccinarea cu Moderna pentru o perioadă nedeterminată pentru orice persoană sub 31 de ani, după ce pacienții vaccinați au dezvoltat o boală cardiacă paralizantă

Cum pot beneficia de șomaj tehnic salariații firmelor a căror activitate este suspendată în contextul COVID-19

Prințesa Mako a Japoniei s-a căsătorit cu iubitul ei, dar și-a pierdut statutul regal. Care este motivul

Analiștii economiei anticipează 5% inflație în următoarele 12 luni și un curs de peste 5 lei/euro

COMENTARIU Adrian Onciu: Răspunsul la întrebarea "De ce lipsesc medicamentele anticovid?"

Gest de solidaritate fără precedent al unui pensionar de 90 de ani. Își donează economiile pentru a salva nou-născuții

Astronomii par să fi descoperit prima planetă situată în afara galaxiei noastre

Decizie judecătorească: Vaccinul produs de firma Glaxo provoaca autism! Vaccinul "Infanrix Hexa”, este un vaccin hexavalent, administrat in primul an de viata, care „protejează” de poliomielita, difterie, tetanos, hepatita B, tusea convulsiva, haemophilius

Florin Cîțu: Nu există nicio flexibilizare a mandatului premierului desemnat

Videoconferință Mediafax: Primarii care nu sprijină învățământul trebuie sancționați

Ludovic Orban se retrage din grupul parlamentar al PNL, rămîne neafiliat

Ion Cristoiu: Klaus Iohannis le-a zis celor de la PNL să mențină ușa deschisă pentru negocierile cu USR. USR i-a dat cu ușa-n cap votând pentru verificarea Averii Președintelui

Tesla Model 3 a devenit în septembrie cel mai bine vândută mașină din Europa

Valeriu Gheorghiță știe cum va evolua pandemia: Prin vaccinare, boala se transformă într-o banală răceală

O femeie a fost condamnată la închisoare după ce a lăsat un copil de 5 ani să moară în soare

Peste 100 de spitale din România, alimentate cu medicamentul care vindecă pacienții infectați cu SARS-CoV-2

Ana Maria Barnoschi, şedinţă foto incendiară GALERIE FOTO

COMENTARIU Sorin Avram: Pentru Florin Cîțu, negocierile se execută, nu se discută

Medic stomatolog specializat în Ortodonție, Denisa Zaharia, anunță efectele fenomenului mondial Zoom Boom în Stomatologia din România

Răspunsul USR la propunerea PNL. Armistițiu există deja în Parlament, este nevoie de mai mult

Aşa convingi o femeie matură să facă amor cu un bărbat tânăr

Irina Bara a eliminat-o pe Irina Begu, furnizând una din surprizele turneului Transylvania Open

Ion Cristoiu: Cred că al treilea premier va fi Florin Cîțu. PNL e pregătit și pentru anticipate

Valeriu Gheorghiță: Cei care au făcut prima doză cu Johnson&Johnson află vineri cu ce vaccin își fac boosterul

Compania de curierat Sameday integrează în flotă noua generație de camioane MAN - ADVERTORIAL

Coronavirus în România 26 octombrie 2021. Bilanț complet COVID-19

Propunere inedită a liderului deputaților UDMR, Csoma Botond: armistițiu între partide de șase luni

METEO Temperaturi fluctuante în următoarele 4 săptămâni. Cum va fi vremea

Descoperire uriașă a celor de la NASA: Cum arată prima planetă din afara galaxiei noastre

Romgaz a ajuns la un acord cu americanii de la Exxon pentru preluarea a 50% din perimetrul Neptun Deep. "Se estimează că tranzacția va fi finalizată în primul trimestru din 2022."

Noile reguli privind accesul în mall, biserică și muzee, publicate în Monitorul Oficial

Iată de ce este bine să investești într-un aparat aerosoli. Ce beneficii are această terapie

Premiera ultimelor zile. România are un pat liber la ATI pentru bolnavii COVID-19

Iohannis face o vizită în Egipt, la invitația șefului de stat Abdel Fattah El-Sisi

Ciolacu despre negocierile politice: Absolut toate variantele sunt în discuție

Ministrul Energiei: Românii nu vor plăti mai mult pentru energie decît au plătit în decembrie 2020

Dezvăluire bombă a lui Liviu Dragnea: În România SRI-ul pune prim-miniștrii. Liviu Dragnea a declarat că șeful SRI, Hellvig împreună cu Coldea și Dâncu, i-au cerut să-l pună pe Dîncu premier chiar în ziua când PSD câștigase alegerile

Epidemiologul Octavian Jurma, estimări despre numărul de cazuri COVID din prima parte a lunii noiembrie

Admiterea la Jandarmerie. 11 candidați la școli de jandarmi au luat 2 și 3, iar după contestații, nota maximă. Răspunsul instituției

Bilanț provizoriu COVID-19. Aproape 17.000 de cazuri noi și 523 decese

Licitație inedită în București: mașini rare de la pasionați sau din patrimoniile instituțiilor publice

Alimentație. Deși sunt perfecte pentru vegani, ciupercile trebuie evitate de femeile însărcinate

O superputere a Europei interzice vânzarea de câini și de pisici în magazine. Când va intra în vigoare noua lege

Dezvăluiri despre ultimele ore din viața lui Diego Maradona: "Avea o voce ciudată, ca a unui robot"

Surpriză de proporții în Cupa României la fotbal. Un portar, eroul partidei

Scoțiencei Sally Wood Lamont i se cere demisia de la conducerea Comitetului Național Paralimpic Român

O mașină de lux furată din Marea Britanie a fost găsită la o firmă din România

Creșterea numărului de cazuri de gripă aviară la om este îngrijorătoare. Experții se tem că vor apărea tulpini noi

Macron se va întâlni cu președintele Poloniei, pe fondul tensiunilor dintre UE și Varșovia

O carte pe zi: "Transatlantic" de Colum McCann

Rețeaua stațiilor de carburanți din Iran este paralizată din cauza unui atac cibernetic


Pag.1 Pag.2 Pag.3 Pag.4 Pag.5 Pag.6 Pag.7
Pag.8 Pag.9 Pag.10 Pag.11

Nr. de articole la aceasta sectiune: 633, afisate in 11 pagini.