18:06 2022-06-29
science - citeste alte articole pe aceeasi tema
Comentarii Adauga Comentariu
_ Un stil de conducere antrenant poate stimula implicarea angajaților
_ Un stil de conducere captivant poate stimula Angajamentul angajaților
O nouă analiză sugerează că un anumit stil de conducere numit „conducere implicată” poate stimula implicarea angajaților și poate spori eficiența echipei la locul de muncă. Greta Mazzetti de la Universitatea din Bologna, Italia și Wilmar Schaufeli de la Universitatea Utrecht din Țările de Jos prezintă aceste constatări în jurnalul cu acces deschis PLOS ONE pe 29 iunie 2022.
Un angajat care este angajat are de obicei o stare de spirit pozitivă legată de munca lor și arată vigoare, dăruire și absorbție în munca lor. Cercetările anterioare sugerează că angajații mai implicați tind să aibă o bunăstare mai mare și o performanță mai bună la locul de muncă.
Cercetările anterioare sugerează, de asemenea, că un anumit stil de leadership cunoscut sub numele de leadership implicat - implicând lideri care îndeplinesc nevoia de autonomie a angajaților , să vă simțiți competent și să vă simțiți îngrijiți – poate stimula implicarea angajaților. Cu toate acestea, majoritatea studiilor despre stilurile de conducere la locul de muncă s-au concentrat pe un singur moment în timp, fără a analiza efectele potențiale în timp.
Pentru a oferi noi perspective, Mazzetti și Schaufeli au explorat impactul unui stil de conducere implicat asupra angajării în muncă. și eficiența echipei a 1.048 de angajați din 90 de echipe dintr-un loc de muncă olandez. Participanții au luat fiecare două sondaje, la un an, care au inclus întrebări despre nivelul de conducere implicat al supervizorilor lor, propriul angajament în muncă și alte caracteristici personale și de echipă.
Analiza statistică a răspunsurilor sugerează că supervizorii au perceput întrucât liderii implicați în sondajul inițial au sporit într-adevăr angajamentul angajaților, așa cum sa reținut în al doilea sondaj. Acest impact pare să aibă loc printr-o creștere a resurselor psihologice personale ale angajaților de optimism, reziliență, autoeficacitate și flexibilitate – aceste rezultate sunt în conformitate cu dovezile din studiile anterioare.
În mod similar, liderii implicați au părut să aibă îmbunătățirea eficienței echipei prin creșterea resurselor echipei, care au constat în feedback de performanță, încredere în management, comunicare și participare la luarea deciziilor. Resursele echipei par să afecteze, de asemenea, implicarea individuală a angajaților.
Aceste constatări susțin utilizarea leadership-ului implicat pentru a crește implicarea angajaților și eficacitatea echipei la locul de muncă. Cercetările viitoare ar putea compara efectele angajării leadership-ului față de alte stiluri de conducere asupra angajaților și echipelor de-a lungul timpului.
Autorii adaugă: „Un lider care inspiră, întărește și conectează membrii echipei promovează o percepție comună a resurselor disponibile ( în termeni de feedback de performanță, încredere în management, comunicare și participare la luarea deciziilor) și un capital psihologic mai mare (adică autoeficacitate, optimism, rezistență și flexibilitate)."
Comentarii:
Adauga Comentariu