07:59 2022-01-16
crimes - citeste alte articole pe aceeasi tema
Comentarii Adauga Comentariu
_ Șeful BrewDog corteg titanii orașului pentru ca float să-i înfrunte pe marii bere
_ Șeful BrewDog cortegând titanii orașului pentru a-i pluti înfruntă-i pe marii bere
James Watt a aruncat odată pisici umplute dintr-un elicopter deasupra orașului Londrei, într-o cascadorie publicitară concepută pentru a ridica lăcomia corporativă a „pisicilor grase”. Acum pregătește o ofensivă de farmec cu aceleași rânduri de finanțatori în dungi ca și afacerea sa de bere artizanală, BrewDog, care se îndreaptă spre o flota pe piața de valori.
Listingul de succes, despre care se zvonește că valorează mai mult de 2 miliarde de lire sterline, este una dintre cele mai așteptate IPO-uri în rândul investitorilor din oraș dornici să cumpere un brand premium în urma lansării de succes a mărcii de pantofi Dr Martens.
Berariul – renumit pentru campaniile sale de marketing de gherilă – a numit avocați de mare putere de la Freshfields pentru a ajuta la trasarea cursului către bursă, întărind o echipă de top remodelată, care include șeful financiar Niall McCallum și fostul șef Asda Allan Leighton, care s-a alăturat în calitate de președinte și mentor al lui Watt în urmă cu patru luni.
Watt, directorul executiv al companiei, spune că un flotant va oferi „lichiditate pe termen mai lung” investitorilor săi individuali existenți, care au în prezent o singură zi în fiecare martie pentru a tranzacționa acțiuni. „Lucrăm aproape la IPO pentru ei la fel de mult ca oricine altcineva. Ei sunt inima și sufletul afacerii', spune el, vorbind la Zoom din biroul său din centrul de producție al BrewDog din Aberdeenshire, îmbrăcat într-un pulover cu dungi albastre și albe, cu o pălărie albă care îi acoperă capul ras. p>
Trebuia lui BrewDog de a acapara titlurile – inclusiv „bombele cu pisici” din taxidermie – i-a oferit un public internațional. Alte cascadorii au inclus crearea unei beri „BrewDog Viagra” pentru nunta prințului William din 2012, sub denumirea „Arise Prince Willy” și Watt și co-fondatorul Martin Dickie, îmbrăcați ca lucrători sexuali din cartierul roșu pentru o reclamă de crowdfunding.
Și-a susținut cu voce tare inițiativele de a împărți profiturile cu angajații și de a plafona salariile șefilor la de 14 ori cel mai prost plătit muncitor. Creșterea anuală a vânzărilor a fost în medie de 57% în ultimul deceniu și este pe cale să vândă 400 de milioane de cutii în acest an.
Dar ultimii doi ani au produs șocuri pentru o companie care se obișnuise să surprindă. propria. Pandemia și-a lăsat uneori pub-urile pustii – iar Watt dormea la birou, în timp ce muncea atât de mult pentru a face față bătăliei financiare.
Mai rău, a primit un atac public usturator cu acuzații de „Cultură putredă” creată de propriul său fostul personal vara trecută – un episod despre care spune că l-a făcut să-și înfrunte cu întârziere propriile responsabilități de co-fondator și șef al companiei. Prin urmare, Watt este, probabil, neobișnuit de timid cu privire la momentul oricărei IPO – cel puțin pentru moment. Condițiile pieței bursiere și perspectivele pentru restricțiile Covid pe baruri trebuie să fie corecte pentru a apăsa butonul, spune el. „Cheia este să recuperăm această certitudine și stabilitate”, adaugă el, avertizând că punctul de declanșare final pentru o IPO „ar putea fi anul acesta sau într-un moment în viitor, lucrăm în acest sens”. Companiile rareori semnalează exact când vor pluti până când sunt gata să fie listate.
Accesul la capital proaspăt îi va permite, de asemenea, BrewDog să urmărească o strategie de expansiune internațională agresivă și să continue să își asume etichete consacrate. „Toate primele 10 mărci de bere sunt companii cu o vechime de 100 de ani, în ce altă industrie se întâmplă asta?”
S-a promis de multă vreme un float pentru cei 200.000 de „equity punks” aduși la bord. prin runde de crowdfunding de la lansarea mărcii în 2007. De atunci, marca din Aberdeenshire a condus marșul fabricării berii artizanale în mainstream: deschiderea de baruri și hoteluri de marcă acasă și în străinătate și vânzare în supermarketuri.
Câțiva alți producători de bere artizanal – inclusiv Meantime și Camden Town Brewery – au fost preluați de giganții producției de bere în ultimii ani. Dar Watt, care consideră o firmă de private equity din SUA drept un investitor minoritar, respinge sugestiile că ar putea fi prins în cea mai recentă frenezie a achizițiilor, care este condusă de firme de private equity. „Am avut o mulțime de inbound [interes de preluare]”, inclusiv două abordări anul trecut. „Suntem foarte pasionați de independența noastră”, adaugă el.
Dar investitorii instituționali pot fi încă nervoși după furtuna de personal de anul trecut. Un grup de 60 de angajați a publicat o scrisoare deschisă în care o acuză că urmărește creșterea cu orice preț, iar Watt personal că lasă personalul „ars, fricos și mizerabil”. Se pare că abordarea neconvențională a lui BrewDog s-a răspândit în cultura sa la locul de muncă.
Watt, într-un mod adecvat, spune că acuzațiile au fost „dificil de auzit”, iar episodul a oferit „o oportunitate de a deveni mai bine ca companie”. '. Covid, spune el, a declanșat „unele decizii grele de oameni”. Și-a închis cele 100 de baruri și mica colecție de hoteluri printr-un șir de blocări și a făcut ravagii cu planurile lui BrewDog.
El admite că, chiar și înainte de asta, extinderea a fost atât de rapidă încât „poate am făcut-o” nu se concentrează pe elementul de strategie pe care ar trebui să-l avem”.
Dar există o limită la cât de mult este dispus să se încline. „Cred că un citat pe care l-am auzit despre leadership a fost că, dacă vrei să-i mulțumești pe toată lumea, ar trebui să oferi înghețată, nu să conduci o companie – uneori lucrurile pe care le facem nu sunt populare.
„Și Presupun că asta face parte din conducerea companiei. Dar unele dintre elementele personale sunt greu de auzit. Înainte de asta lucram pe o barcă de pescuit din Atlanticul de Nord. Nu mai fusesem niciodată CEO până acum. Îmi iau responsabilitatea [pentru cei 2.500 de angajați ai BrewDog] foarte în serios.”
O „perioadă de reflecție asupra propriei mele conduceri” a urmat criticilor – precum și o revizuire independentă a culturii companiei de către specialist Mai înțelept. BrewDog a organizat apoi cursuri de conducere, a oferit personalului o creștere salarială și a introdus o linie telefonică de avertizare. Deci ar trebui potențialii investitori să fie îngrijorați că ar putea exista mai multe schelete în dulap? Watt spune: „Am făcut un răspuns foarte amănunțit și transparent la aceste probleme. Cred că acum ne aflăm într-un loc foarte bun.”
Între timp, Watt spune că a „dublat” investițiile imobiliare în timpul pandemiei, ajungând pe site-uri de chilipiruri pentru barurile și hotelurile sale. Noi locații uriașe se vor deschide în curând în Waterloo, Londra și pe Las Vegas Strip. Watt și-a petrecut Crăciunul izolându-se singur cu Covid în fața Netflix, văzându-și cele două fiice mai târziu în sezonul sărbătorilor. A urmat o excursie în Maldive, înot cu rechini. El intenționează să lanseze un documentar anul acesta pentru a deplânge uciderea de rutină a rechinilor din întreaga lume.
Dar, în ciuda a ceea ce pare să fi fost o perioadă în care s-a maturizat, Watt insistă asupra durerilor în creștere și cursul către o listă în oraș nu va însemna sfârșitul imaginii rebele a lui BrewDog.
„Dacă aș crede că intrarea într-o IPO ar schimba în vreun fel esența afacerii, atunci nu ar fi parte a planului, spune Watt. „S-ar putea să fim o companie publică ușor neconvențională, dar vom continua să ne purtăm inima pe mânecă, vom continua să luăm atitudine pentru lucrurile în care credem”, adaugă el.
Comentarii:
Adauga Comentariu